“十四五”是我國全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)之后，乘勢(shì)而上開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年。站在“十四五”的新起點(diǎn)上，生態(tài)水泥公司提出了“以核心技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)變革的綠色建材、環(huán)保服務(wù)與新材料供應(yīng)商，推進(jìn)“綠色建材與循環(huán)經(jīng)濟(jì)雙核聯(lián)動(dòng)，新材料與智能制造兩級(jí)支撐”的戰(zhàn)略核心定位。漢中公司始終以砥礪前行、矢志初心的奮斗姿態(tài)，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，聚焦固廢利用，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，圍繞“穩(wěn)增長、謀發(fā)展”，凝心聚力“突破在出發(fā)”。
        狠抓成本。要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，狠抓成本管理工作的落實(shí)。高度重視責(zé)任成本管理工作，從廣度、深度上加以開展責(zé)任成本管理。廣度上，所有部門都必須納入成本管理，深度上，成本管理分解到位，形成成本中級(jí)責(zé)任制，同時(shí)加大考核獎(jiǎng)勵(lì)力度，將責(zé)任人的績效與分解的任務(wù)完成情況掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的成本管理積極性。
        確保安全質(zhì)量。安全工作要形成常態(tài)化、精細(xì)化管理。從生產(chǎn)安全、人身安全、設(shè)備安全、資產(chǎn)安全等一系列工作上形成全方位、立體式管理模式。及時(shí)排查、有效清理，將可能發(fā)生的潛在安全隱患及時(shí)掌握在可控制范圍之內(nèi)，時(shí)刻做到“未雨綢繆、防患未然”。在質(zhì)量管理上，要形成“四化”管理，即“產(chǎn)品檢驗(yàn)科學(xué)化、工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化、員工培訓(xùn)制度化、全面管理常態(tài)化”。同時(shí)，嚴(yán)格把控原材料進(jìn)貨關(guān)、工藝生產(chǎn)關(guān)、出廠檢驗(yàn)關(guān)、客戶回饋關(guān)。確保在緊張的生產(chǎn)工作中，杜絕安全、質(zhì)量相關(guān)事故的發(fā)生，為企業(yè)的和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
        加強(qiáng)黨建引領(lǐng)。以維護(hù)職工群眾利益為出發(fā)點(diǎn)，做好員工民主管理權(quán)益工作，做好得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。積極開展思想教育，統(tǒng)一思想，提高員工思想認(rèn)識(shí)、引導(dǎo)廣大職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)精神，共同推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。
        站在“十四五”新起點(diǎn)，目標(biāo)已經(jīng)明確，唯有砥礪奮進(jìn)。漢中公司將圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，不斷解放思想、銳意進(jìn)取，以高度的責(zé)任感、強(qiáng)烈的事業(yè)心、時(shí)不我待的緊迫感，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面，乘風(fēng)破浪再創(chuàng)輝煌。（韓尚飛）