2021年是“十四五”開局之年，緊跟國家總體戰(zhàn)略部署，隨著國企改革逐步深化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防控的保護(hù)盾，要做好本職工作，就必須全面提升財(cái)務(wù)管理智能化水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)價(jià)值引領(lǐng)力和價(jià)值洞察作用，在實(shí)現(xiàn)高效一體化的協(xié)同運(yùn)作過程中，助推公司邁入發(fā)展新征程。
        立足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對管理能力和管理水平提出的新標(biāo)準(zhǔn)，作為公司財(cái)務(wù)部門，緊緊圍繞陜煤集團(tuán)當(dāng)前啟動的財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作要求有序推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展，旨在有效改善公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息收集、處理主要靠人工干預(yù)，財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目繁多復(fù)雜、核算規(guī)范難度大、信息利用效率低，財(cái)務(wù)分析與管理作用偏弱等現(xiàn)狀和不足。
        財(cái)務(wù)共享即借助信息化手段，將財(cái)務(wù)工作中同質(zhì)化高、重復(fù)度高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)剝離出來，歸集到共享中心統(tǒng)一處理，實(shí)現(xiàn)專業(yè)的分工和資源的共享，提供標(biāo)準(zhǔn)的決策數(shù)據(jù)支持和管控抓手，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)“服務(wù)+管控”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。通過財(cái)務(wù)共享建設(shè)，推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，打造“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)-共享財(cái)務(wù)-業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”三位一體管控模式。
        通過財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)扎穩(wěn)根基，財(cái)務(wù)工作將實(shí)現(xiàn)從“價(jià)值守護(hù)型”向“價(jià)值創(chuàng)造型”的巨大轉(zhuǎn)變。根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)，由集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際，開展主數(shù)據(jù)處理和主數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)，將所有的財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)整合，強(qiáng)化應(yīng)用與治理，實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞與共享，將財(cái)務(wù)活動從事后控制向前端推移，提高財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，提升財(cái)務(wù)服務(wù)的水平，為公司的決策層提供有力支撐。
        奮進(jìn)“十四五”，就是要在管理提升上下功夫、見實(shí)效。生態(tài)水泥公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部將全力奮進(jìn)，與集團(tuán)積極溝通，與成員單位通力協(xié)作，充分研討建設(shè)事項(xiàng)，努力把財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)成一面旗幟，一個(gè)標(biāo)桿，成為與企業(yè)發(fā)展相匹配的數(shù)字化平臺，為公司實(shí)現(xiàn)“十四五”奮斗目標(biāo)，邁向新征程提供堅(jiān)實(shí)保障，為集團(tuán)公司發(fā)展貢獻(xiàn)生態(tài)水泥力量。（楊雪會 張惠）