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管理動態(tài)

開局“十四五” ? 生態(tài)再出發(fā) |? 砥礪奮進(jìn) 為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚“新動能”

發(fā)布日期:2021-10-13     信息來源: 賽柯瑞思公司     作者:馬強(qiáng)     瀏覽數(shù):1778    分享到:

        在生態(tài)水泥公司成立十周年之際,“華山”品牌也已走過了60余年的發(fā)展歷程。生態(tài)水泥公司經(jīng)過融合、再造、發(fā)展和升級,在全體生態(tài)水泥人用汗水和智慧澆灌下,取得了矚目的成就。面對“十四五”帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn),漢中公司將繼續(xù)砥礪奮進(jìn),以實(shí)際行動為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供源源不斷的力量。
        抓好綠色環(huán)保,推動產(chǎn)業(yè)升級,走高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。生態(tài)水泥公司作為一家綠色新型建材企業(yè),順應(yīng)政策導(dǎo)向,緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢,牢固樹立“跨界發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動、循環(huán)推進(jìn)、綠色引領(lǐng)”的發(fā)展思路,建立了與各類固體廢棄物及危險(xiǎn)廢棄物排放緊密銜接的循環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)體系,推進(jìn)綠色礦山建設(shè),促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,勇當(dāng)“減碳發(fā)展”的引領(lǐng)者。隨著轉(zhuǎn)型升級步伐不斷加快,漢中公司積極響應(yīng)發(fā)展要求,深化固廢綜合利用,不斷加大環(huán)保工作力度。在不影響產(chǎn)量的情況下,不斷加大環(huán)保治理力度,繼續(xù)著力于提升節(jié)能減排效果。
        漢中公司從事綠色環(huán)保建材的研發(fā)生產(chǎn),作為主要產(chǎn)品的礦渣粉用于商品混凝土的生產(chǎn)。歷經(jīng)4年發(fā)展,產(chǎn)品銷量穩(wěn)步保持在100萬噸/年。2021年隨著西寨水泥粉磨線和礦粉三號生產(chǎn)線正式落成,形成了200萬噸的產(chǎn)能,產(chǎn)品線由水泥、礦渣粉、粉煤灰構(gòu)成,具備了粉體產(chǎn)品全覆蓋,向市場立體投放的能力,巨大的發(fā)展?jié)摿κ節(jié)h中公司未來可期。但隨著水泥行業(yè)競爭日益激烈,建材行業(yè)在向綠色環(huán)保轉(zhuǎn)型的同時,要深刻認(rèn)識到行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。因此,漢中公司要提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、切實(shí)提高工作能效。首先要加強(qiáng)經(jīng)銷商管理,推行客戶績效考核。逐級下壓經(jīng)營責(zé)任,對各區(qū)域總代理進(jìn)行任務(wù)逐月分解,建立銷量返點(diǎn)考核,實(shí)現(xiàn)多銷多得的經(jīng)營目的。其次,引入競爭機(jī)制,強(qiáng)化大局意識。打破陳舊思維,把原有的大區(qū)市場進(jìn)行細(xì)分,根據(jù)實(shí)際情況積極引入新的經(jīng)銷商和終端客戶,讓更新的運(yùn)作模式和更多的資金進(jìn)入市場,把銷售渠道做大做強(qiáng)。最后,加快信息化建設(shè),全力實(shí)現(xiàn)降本增效。主要是保持原有庫散、磅房、統(tǒng)計(jì)崗位不變的情況下,將每日最大發(fā)貨量由4000噸提高到6000噸。必須建立信息化集中裝運(yùn)平臺、車輛進(jìn)場識別稱重和信息記錄。以提高三條生產(chǎn)線的裝運(yùn)效率和信息處理方式,滿足未來的銷售增長需要。
        在高質(zhì)量發(fā)展的征程中,漢中公司將繼續(xù)以拼搏、進(jìn)取、奮斗姿態(tài),奮力書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展華章。(馬強(qiáng))

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