2022年伊始，面對接踵而至的風險挑戰(zhàn)，黃陵公司以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的工作原則，在危機中奮進、于困境中突圍，1-2月份產量同比上漲216.5%，銷量實現(xiàn)了黃陵公司建廠以來最好開局，各項主要經營指標穩(wěn)中有升，企業(yè)經濟發(fā)展強勁有力，轉型升級蹄疾步穩(wěn)。

      雖比高飛雁，猶未及青云。為認真貫徹落實生態(tài)水泥公司關于“穩(wěn)增長”工作意見及工作要求，黃陵公司上下高度重視，第一時間召開專題會議，周密安排部署，成立穩(wěn)增長工作領導小組，將各項任務指標層層分解到月，責任到人，制定了嚴格有效地保障措施，全力保障各項任務目標順利完成，確保實現(xiàn)公司2022年穩(wěn)增長工作目標。
      3月15日，生態(tài)水泥公司與黃陵公司班子成員就“穩(wěn)增長”工作以視頻形式召開了專題會議。會上，生態(tài)水泥公司副總經理杜永康根據(jù)黃陵公司實際，要求黃陵公司要緊緊聚焦“轉型發(fā)展”戰(zhàn)略主線，大力開拓復合超細粉市場并占據(jù)主導地位，自我加壓，以“穩(wěn)增長”任務目標扎實開展各項工作，堅定不移地完成粉磨企業(yè)示范引領創(chuàng)建工作，為生態(tài)水泥公司貢獻更磅礴的黃陵力量。
      為確保順利完成一季度及上半年“穩(wěn)增長”目標，會后，黃陵公司就會議精神立即下發(fā)了工作任務清單，進一步明晰了工作目標。該公司黨總支書記、董事長馬恭行提出了具體工作措施，一是要盯住目標“抓落實”。提高政治站位，統(tǒng)一思想認識。各相關部門要盯住目標任務，列出推進清單，責任到人，提高執(zhí)行力，狠抓落實；二是要加強內部協(xié)同，實現(xiàn)銷售穩(wěn)固提升。明確銷售部轉變?yōu)槠髽I(yè)的利潤中心，加強區(qū)域性及內部合作，增加水泥產品品種，實現(xiàn)穩(wěn)價提量；三是要加強生產組織協(xié)調管理，全力以赴補欠量，充分發(fā)揮好年終設備檢修的效果，對重點設備檢修質量進行跟蹤，確保設備運轉率、臺時產量均好于同期；四是要加強質量管理，實現(xiàn)質量、效益雙豐收。從進廠原燃材料質量驗收、成本價格控制、配料方案優(yōu)化等方面做到全方位、全過程管控，保證產品質量；五是要注重超前防控，夯實安全生產基礎。加強隱患排查整改力度，實現(xiàn)安全、環(huán)保“三零目標”；深入開展安全標準化達標及粉磨企業(yè)示范引領稱號申報工作；六是要全面抓好黨建及黨風廉政建設，鍥而不舍“轉作風”。要履行好“一崗雙責”，各領導班子各負其責，各部門緊密配合，做好溝通交流，工作中不打折扣，不走樣子，堅決落實各項工作要求，全面完成目標任務，為生態(tài)水泥公司穩(wěn)增長貢獻黃陵力量。
      不負春光好時景，奮勇篤行開新局。當前，黃陵公司把“穩(wěn)增長”目標刻在心上、把“執(zhí)行”視為鐵律、把“擔當”作為自覺，鐵肩擔責、加壓奮進，積極推動一季度及上半年穩(wěn)增長工作有效落實。（趙二軍）