4月14日，生態(tài)水泥股份有限公司以視頻會議形式召開了2022年一季度對標(biāo)管理提升行動工作總結(jié)分析會。公司副總經(jīng)理杜永康參加會議，各副總工程師及總部機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人在主會場參加了會議。所屬各單位對標(biāo)業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人在分會場參加了會議。
      會議按照2022年公司“整體謀劃、系統(tǒng)重塑、全面提升等工作新標(biāo)準(zhǔn)要求公司上下要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向，重新審視生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，確定對標(biāo)范圍與指標(biāo)，精準(zhǔn)實施開展對標(biāo)工作，務(wù)必通過對標(biāo)管理實現(xiàn)“質(zhì)量上上，價格中上、成本下下”、管控提升、效益增長。為加快建設(shè)具有核心競爭力的一流企業(yè)，全面順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，加快構(gòu)建具有生態(tài)特色的對標(biāo)管理新體系。會上各基層單位對一季度對標(biāo)管理工作推進(jìn)情況、存在的問題和改進(jìn)措施、下一步對標(biāo)管理重點(diǎn)工作等進(jìn)行了匯報。

     富平公司按照“降成本、穩(wěn)質(zhì)量、提效益”的對標(biāo)思路，持續(xù)深入推進(jìn)對標(biāo)管理工作，通過制定方案、選取指標(biāo)，積極與本企業(yè)歷史最佳、年度預(yù)算目標(biāo)、同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，逐項查找差距和不足，分析原因，制定措施，解決問題，不斷提高各項管理工作。結(jié)合企業(yè)實際，制定下發(fā)了《富平公司2022年對標(biāo)管理實施方案》，從整體管理和內(nèi)部主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)兩方面開展對標(biāo)工作。按照生態(tài)水泥公司主要控制指標(biāo)要求，結(jié)合年度目標(biāo)責(zé)任書考核指標(biāo)分解，重點(diǎn)圍繞利潤總額、生產(chǎn)產(chǎn)量、費(fèi)用控制、成本控制、超低排放、人力資源管理六個方面確定了企業(yè)對標(biāo)體系。通過一季度對標(biāo)工作開展，取得了一些成績，為進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全面提升企業(yè)管理水平和綜合競爭力奠定了良好的基礎(chǔ)。
     黃陵公司按照生態(tài)水泥公司《2022年對標(biāo)管理提升行動工作方案》要求，確定了對標(biāo)項目、重點(diǎn)措施及實施步驟，以月、季度、年為時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)、分析對標(biāo)工作完成情況，查漏補(bǔ)缺、不斷完善、改進(jìn)、提升廣泛開展內(nèi)部對標(biāo)工作，嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理，大膽創(chuàng)新工作方法，重點(diǎn)圍繞“穩(wěn)質(zhì)、增量、控價”補(bǔ)短板、做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的發(fā)展思路，不斷提升精細(xì)化管理水平。
     漢中公司結(jié)合實際，進(jìn)一步完善對標(biāo)管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化對標(biāo)主題與指標(biāo)，改進(jìn)對標(biāo)方法，精準(zhǔn)實施專項對標(biāo)，補(bǔ)齊短板。一季度，受原材料及高爐煤氣采購成本影響，礦粉及水泥產(chǎn)品銷售壓力較大。為此，該公司一方面通過加強(qiáng)與鋼廠溝通協(xié)作，爭取合理水渣及能源采購價格，積極采取有效措施規(guī)范采購、生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，全力保證原材料供應(yīng)，實現(xiàn)降本增效。另一方面，漢中公司銷售部主動作為，擯棄“等靠要”思想，積極拓展四川等區(qū)外市場，先后多次赴成都開展鐵路礦粉轉(zhuǎn)運(yùn)業(yè)務(wù)調(diào)研；同時針對水泥銷售板塊，成立了工程項目專項工作小組，及時對項目信息進(jìn)行對接反饋，為客戶制定切合實際的產(chǎn)品保供和營銷服務(wù)方案，提高客戶滿意度，穩(wěn)固雙方合作關(guān)系。2022年以來，新增水泥客戶近50家，為后期延伸銷售半徑，擴(kuò)大銷售規(guī)模，進(jìn)一步釋放產(chǎn)能打好了基礎(chǔ)。
     物貿(mào)公司為全面推進(jìn)物對標(biāo)工作的深入持續(xù)開展，進(jìn)一步降低采購成本，提高市場競爭力，通過全方位、多層次、多角度進(jìn)行對標(biāo)對表，制定了年度對標(biāo)工作實施方案。2022年大宗原材料通過陽光平臺比質(zhì)比價招標(biāo)采購，評定供應(yīng)商，簽訂全年采購合同。對比標(biāo)桿企業(yè)，一季度大宗原材料采購成本共節(jié)約130.02萬元。下一步待疫情形勢平穩(wěn)，富平廠恢復(fù)正常生產(chǎn)，在原計劃量的基礎(chǔ)上，將一季度未完成的指標(biāo)分批次并入后期采購量中，盡快完成既定指標(biāo)。進(jìn)一步提高原材料的精準(zhǔn)運(yùn)輸監(jiān)管力度，做到車輛運(yùn)輸?shù)木?xì)化管理，確保供應(yīng)及時。
     智引公司通過對標(biāo)分析問題，查找不足。同時，將繼續(xù)化資源為優(yōu)勢，深挖市場，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，發(fā)展核心技術(shù)，全力以赴，完成全年目標(biāo)任務(wù)的同時立足市場，深挖細(xì)化，結(jié)合對標(biāo)管理指標(biāo)表做實對標(biāo)管理工作。并將著力做好市場開拓，人才建設(shè)和企業(yè)上市，確保產(chǎn)值利潤順利完成，制定了二季度重點(diǎn)工作部署如下：一是奮力實現(xiàn)“增量創(chuàng)收齊發(fā)力，提質(zhì)增效穩(wěn)增長”、二是與證券公司溝通，完善制度體系、三是加大科研投入，按照計劃推進(jìn)智能手環(huán)、智能口罩、WIFI6基站外殼、融合基站外殼項目。繼續(xù)辦理BBU、UWB、5G手機(jī)、10萬兆環(huán)網(wǎng)交換機(jī)、4G融合基站等產(chǎn)品的煤安認(rèn)證，二季度實現(xiàn)發(fā)明型專利申報10件，自主研發(fā)產(chǎn)品計劃完成4項。四是機(jī)器人生產(chǎn)線全面投產(chǎn)，投入市場。
     市場營銷部為進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全面提升產(chǎn)品營銷管理水平和綜合競爭力，按照公司對標(biāo)管理工作要求，對標(biāo)管理工作堅持從實入手，向?qū)嵵?，以壓實工作?zé)任、改進(jìn)工作方法、提升管理水平、挖掘內(nèi)部潛力為根本原則，緊緊抓住營銷工作的主要矛盾和主要方面。一季度，市場營銷部產(chǎn)品銷量、不含稅收入、模擬利潤較同期均有一定提升，但貨款回收率相關(guān)指標(biāo)較目標(biāo)差距較大。主要原因為受疫情反彈及項目開工率不足影響，市場競爭加劇，下游客戶回款出現(xiàn)延遲，量、價、款三者平衡、兼顧的難度進(jìn)一步加大。目前市場營銷部的對標(biāo)工作開展還存在從總體把控，但局部貫徹不深入的問題，對對標(biāo)工作的重視程度和參與程度不夠，今后將著力從提升認(rèn)識、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、分類施策入手，全面提升對標(biāo)管理能力和創(chuàng)效水平。
     會上，公司企管規(guī)劃部部長張佰平安排了年度對標(biāo)管理重點(diǎn)工作，指出了一季度對標(biāo)工作存在的問題和不足，提出了下一步努力的方向。針對一季度對標(biāo)管理工作，張佰平要求要以思想引領(lǐng)，進(jìn)一步提升對對標(biāo)管理重要性的認(rèn)識，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保對標(biāo)管理工作取得實效。持續(xù)抓好降本增效工作，嚴(yán)格落實公司在降本增效管理工作中的安排部署，持續(xù)對標(biāo)提升，奮力追趕超越，落地眾多降本增效舉措，在對標(biāo)管理工作中，聚焦重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，圍繞集團(tuán)公司“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”目標(biāo)，貢獻(xiàn)生態(tài)力量。
      會議最后，杜永康對一季度標(biāo)工作開展以來取得的成績給予了肯定，并指出，各單位的對標(biāo)工作亮點(diǎn)紛呈、標(biāo)桿選定不僅有內(nèi)部指標(biāo)更有外部標(biāo)桿，在做好分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，要充分認(rèn)識到開展對標(biāo)提升行動是加快生態(tài)公司高質(zhì)量的重要支撐，是公司順利實現(xiàn)“152232”戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的迫切要求，各部室要切實把這項工作抓實、抓細(xì)、抓出成效。各單位要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，圍繞公司年度奮斗目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)對標(biāo)工作，系統(tǒng)謀劃、對標(biāo)對表、責(zé)任到人，抓好“對標(biāo)提升工作”落實落地，在優(yōu)化既有基礎(chǔ)管理的情況下，進(jìn)一步強(qiáng)化管理創(chuàng)新，努力實現(xiàn)管理瓶頸問題的突破，并依托此次行動的會議建立對標(biāo)管理提升長效機(jī)制。（喬來臣）