自一季度“開門紅”首戰(zhàn)告捷以來，富平公司一以貫之、接續(xù)奮斗，以“增量創(chuàng)收齊發(fā)力，提質增效穩(wěn)增長”百日會戰(zhàn)活動為契機，謀篇布局、硬核舉措，迅速掀起大干熱潮。視野所見，湛藍的天空下，生產現(xiàn)場愈發(fā)“火熱”，職工們勠力同心、蹄疾步穩(wěn)，同心奏響百日會戰(zhàn)“最強音”。

靶向施策 彈好備戰(zhàn)“前奏曲”

      自活動開展以來，該公司以爭先進位、時不我待的奮進姿態(tài)，充分發(fā)揮黨委、支部、黨員“三級聯(lián)動”效能，第一時間成立百日會戰(zhàn)活動領導小組、傳達活動精神、下發(fā)活動方案，以產量、成本、指標最優(yōu)為目標，采取領導班子包聯(lián)責任制，細化分解工作清單和責任矩陣，嚴格考核管理，確保各項指標切實可控，有序推動增量增效工作走深走實。為加強黨員帶頭垂范作用、不斷激發(fā)“比學趕超”活力，各黨支部圍繞“百日會戰(zhàn)”活動主題，積極組織黨員、團青圍繞環(huán)境提升、創(chuàng)新創(chuàng)效等開展主題黨日活動，以點帶面發(fā)揮示范帶動作用。在持續(xù)深化“三低三高”黨建品牌建設，提煉優(yōu)化支部品牌創(chuàng)建中，多維度推進黨建工作與生產經營深度融合，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效新動能。

      此外，該公司充分利用宣傳欄、LED電子屏、微信群等媒介平臺，大力宣傳“百日會戰(zhàn)”活動，通過在廠區(qū)懸掛橫幅、宣傳標語、倒計時牌等，營造濃厚的奮戰(zhàn)氛圍。

穩(wěn)中求進 彈好安全“交響曲”

      為把“安全”二字根植在職工心中，該公司聚焦管理模式、安全意識、隱患排查等重點，深入開展警示教育、安全知識警示、應急演練、專項檢查等各項活動，利用例行檢查、突擊檢查、自檢、互檢相結合的方式，加大安全檢查頻次?；顒娱_展至今，簽訂三級安全承諾書475份，發(fā)放《員工安全手冊》500余本，開展安全教育培訓3次、安全檢查6次，落實整改安全隱患32項，使職工從源頭上提高安全意識，在思想和行為上不斷緊繃安全弦。

      據(jù)了解，該公司以嚴規(guī)范反“三違”攻堅行動為抓手，收集整理《水泥行業(yè)事故案例匯編》、開展“編講事故案例”活動、拍攝安全警示宣傳視頻等，不斷深耕職工安全意識養(yǎng)成教育。此外還通過加強黨員模范、群監(jiān)員、青安崗員等協(xié)管作用，以示范引領、監(jiān)督監(jiān)察扛起“安全第一”旗幟，確保安全生產無死角、無盲區(qū)，織密織牢安全防護網。

數(shù)智賦能 彈好穩(wěn)產“進行曲”

      視頻違章識別、現(xiàn)場聲光報警、違章智能抓拍，實現(xiàn)5G智能視頻在線監(jiān)測；“智能能效管理系統(tǒng)”上線，實現(xiàn)全方位多維度對系統(tǒng)設備數(shù)據(jù)進行綜合監(jiān)測和可視化展示……經過數(shù)字化“武裝”后的生產現(xiàn)場，增產穩(wěn)產全面提速。

      該公司堅定不移實施數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，以生產自動化、能耗最優(yōu)化、監(jiān)測遠程化、管理可視化為目標，在數(shù)據(jù)中心、大數(shù)據(jù)平臺、三維可視化、智能脫硝系統(tǒng)、窯專家系統(tǒng)、能效管理系統(tǒng)等智能應用上不斷實現(xiàn)新突破，通過對熟料生產線燒成系統(tǒng)、原料粉磨系統(tǒng)、水泥磨系統(tǒng)及煤磨系統(tǒng)的優(yōu)化控制，提升產品質量穩(wěn)定性、降低能耗。積極落實節(jié)能減排新舉措，3月份共使用綠電122.19萬度，獲得電費補貼35.4萬元。

      金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕大干忙。富平公司將強化統(tǒng)籌、壓實責任，以硬肩膀扛起責任和擔當，以硬舉措完成攻堅目標，以硬作風保障攻堅成效，助力“百日會戰(zhàn)”奮斗目標早日實現(xiàn)。（李妤婕）