提起企業(yè)培訓(xùn)，容易讓人產(chǎn)生與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“脫節(jié)”的印象。但隨著智引公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)迅猛之勢(shì)，特別是在培養(yǎng)多面型人才中，該公司全面發(fā)力，不斷接近職工實(shí)際需求，通過(guò)釘釘群直播、騰訊會(huì)議等線(xiàn)上平臺(tái)開(kāi)啟全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正實(shí)現(xiàn)“潮”起來(lái)的目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展集聚人才力量。

因時(shí)利勢(shì) 學(xué)習(xí)不止步

      年初，受疫情影響，該公司及時(shí)利用員工居家辦公的契機(jī)，在做好疫情防控工作的同時(shí)，組織領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、在某方面具備專(zhuān)長(zhǎng)和特殊技能的老員工20余人，進(jìn)行為期6天21場(chǎng)線(xiàn)上培訓(xùn)，培訓(xùn)員工3000余人次。培訓(xùn)課程涉及項(xiàng)目管理知識(shí)、煤炭開(kāi)采智能化、銷(xiāo)售知識(shí)、機(jī)器人簡(jiǎn)介、社會(huì)保險(xiǎn)、以及工作流程、業(yè)務(wù)知識(shí)等。通過(guò)培訓(xùn)，各部門(mén)彼此熟悉崗位職責(zé)、工作流程，樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，提高工作能力，使員工更好地勝任日常工作。

找差補(bǔ)短 提升專(zhuān)業(yè)能力

      培訓(xùn)只有不斷切合實(shí)際，才能真正提升職工綜合素質(zhì)。為此，該公司利用電話(huà)、微信等途徑，征集職工意見(jiàn)建議，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)牽頭，尋求專(zhuān)業(yè)技術(shù)中的短板，在人力資源工作人員的協(xié)助下，聯(lián)系項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的合作單位，與經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員取得聯(lián)系，組織研發(fā)部、解決方案部、系統(tǒng)集成部等相關(guān)技術(shù)人員，通過(guò)騰訊會(huì)議進(jìn)行“5G 核心網(wǎng)、無(wú)線(xiàn)及傳輸 研討會(huì)議”、“智慧管理系統(tǒng) 技術(shù)交流會(huì)議”、“威創(chuàng)顯示產(chǎn)品介紹及信息化項(xiàng)目通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)介紹”、“秦創(chuàng)原高價(jià)值專(zhuān)利培育”等方面的知識(shí)交流和論證，先后舉辦培訓(xùn)交流4場(chǎng)，培訓(xùn)員工88人次，更好的提升了業(yè)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，進(jìn)一步加深了合作單位的情誼。

因材施教 培訓(xùn)多樣化

      任何脫離實(shí)際的培訓(xùn)都是“花架子”。為此，該公司“劃重點(diǎn)”“圈亮點(diǎn)”，一方面將員工培訓(xùn)與主體黨日相結(jié)合，利用現(xiàn)有資源，將負(fù)責(zé)展會(huì)講解具有一定經(jīng)驗(yàn)的職工請(qǐng)上“講臺(tái)”，讓他為職能部門(mén)職工“講產(chǎn)品”“談市場(chǎng)”，讓職能部門(mén)員工更好的了解了企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的同時(shí)，進(jìn)一步了解了數(shù)字化企業(yè)發(fā)展的方向，實(shí)現(xiàn)人員脫變轉(zhuǎn)型。另一方面，針對(duì)新入職的50余名高校畢業(yè)的大學(xué)生，該公司采取“實(shí)踐”為主的培訓(xùn)模式，讓“老員工”帶領(lǐng)大家組建項(xiàng)目組，深入項(xiàng)目一線(xiàn)，尋求最優(yōu)方案，將書(shū)本知識(shí)最大程度運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷強(qiáng)化人才隊(duì)伍。

      人才建設(shè)不會(huì)一蹴而就，智引公司將不斷探索，推陳出現(xiàn)，打造“講師團(tuán)”，創(chuàng)造“豐收季”，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量“育才”，為企業(yè)儲(chǔ)備“精兵良將”。（袁潔）