今年以來，漢中公司堅持黨建引領(lǐng)，強化政治擔(dān)當(dāng)，以“貫穿一個思想、圍繞一個主題、聚焦一個基礎(chǔ)、推進兩個融合、實現(xiàn)一個爭創(chuàng)”的“3121”工作體系，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、貫徹全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任等同頻共振，不斷推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。前半年產(chǎn)銷量較去年同期增長了24.72%，營業(yè)收入較去年同期增長了18.59%，利潤較去年同期增長了199.32%。

思想引航 筑牢理想信念

      漢中公司黨總支不斷強化黨的創(chuàng)新理論武裝，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆六中全會精神作為首要政治任務(wù)，推行常態(tài)化學(xué)習(xí)制度，即以班子理論學(xué)習(xí)、“三會一課”“主題黨日”為載體，通過第一議題、黨員集中學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部宣講等方式，創(chuàng)新實施“線上+線下”“集中學(xué)習(xí)+主題研討”“座談+經(jīng)驗交流”立體化學(xué)習(xí)模式，開展常態(tài)化黨性教育，筑牢信念之“基”、黨建之“魂”。截至目前，該公司開展班子理論學(xué)習(xí)14次，主題研討6次，并形成企業(yè)上市工作和礦渣堆棚項目兩個實踐成效案例，進一步強化領(lǐng)導(dǎo)干部理論武裝。同時緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，牢牢鎖定固廢利用、綠色發(fā)展關(guān)鍵詞，精心策劃、主動出擊，及時刊登優(yōu)秀稿件，提升企業(yè)宣傳時效性和引領(lǐng)性。上半年，對外刊登稿件70余篇，在主流媒體刊發(fā)系列報道、深度報道20余篇，其中《生態(tài)水泥漢中公司再次成功入選陜西省上市后備企業(yè)名單》《西寨水泥廠全國綠色粉磨站創(chuàng)建側(cè)記》等稿件在職工之中和行業(yè)內(nèi)廣泛傳播，為企業(yè)向好發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。

責(zé)任巡航 提升工作質(zhì)效

      以召開黨風(fēng)廉政建設(shè)會為契機，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化責(zé)任清單，修訂完善《漢中公司黨總支及班子成員2022年度全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單》，進一步壓實責(zé)任。開展黨組織書記述職評議考核會，切實推動第一責(zé)任人履行職責(zé)。結(jié)合生態(tài)水泥公司黨建月度重點工作安排，每月召開專題會議，研究推進工作落實，不斷增強抓黨建工作責(zé)任意識。開展落實巡視巡察整改“再回頭看”工作，梳理了8個方面20條問題，制定了整改落實清單，逐項逐條進行銷號整改。

規(guī)范引領(lǐng) 建強組織體系

      規(guī)范組織設(shè)置，完成了黨總支換屆，使黨內(nèi)民主得到了充分發(fā)揮。修訂完善了《黨總支議事規(guī)則》，實現(xiàn)了議事合理化、規(guī)范化、制度化。嚴(yán)格落實“三重一大”決策制度，確保重大部署和重大決策落地落實。上半年，召開黨總支會12次。規(guī)范黨員發(fā)展，注重從業(yè)務(wù)骨干、生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員，把好程序關(guān)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，定期對入黨積極分子進行考核評價，做到成熟一個、發(fā)展一個。今年共確定入黨積極分子5名，發(fā)展對象5名，預(yù)備黨員1名，黨員隊伍不斷壯大，黨組織吸引力、凝聚力進一步得到了加強。

品牌助航 活化黨建載體

      該公司緊扣安全生產(chǎn)、降本增效、改革創(chuàng)新等工作重點，持續(xù)推進“三亮三抓三提升”黨建品牌創(chuàng)建，開展“三級三維”黨建對標(biāo)管理工作和黨建管理共創(chuàng)共建“結(jié)對子”工作，以“三樹三加三促進”創(chuàng)建為抓手，不斷鞏固支部標(biāo)準(zhǔn)化成果，推動黨建工作再上新臺階。深入推進黨員示范區(qū)、黨員先鋒崗、黨員服務(wù)隊、黨員攻關(guān)項目等創(chuàng)建活動，激發(fā)職工活力，創(chuàng)先爭優(yōu)做表率，助力技術(shù)創(chuàng)新、提質(zhì)增效，實現(xiàn)了產(chǎn)銷“雙勝利”。黨員先鋒崗為拓展銷售業(yè)務(wù)，牽頭成立礦粉聯(lián)盟，推動漢中礦粉在西安市場的開拓，構(gòu)建了區(qū)域供應(yīng)商聯(lián)動機制，利用返程車優(yōu)勢，補齊礦粉物流發(fā)運短板。黨員攻關(guān)項目小組，先后對1#選粉機晃動、磨機堆焊、中控參數(shù)優(yōu)化等進行小改小革，對2#線立磨減速機及2#線主排風(fēng)機變頻器進行技術(shù)改造，保障了設(shè)備高效運行。

人才啟航 提升隊伍活力

      如何更進一步激發(fā)管理人員履職盡責(zé)主動性？如何為廣大職工開辟成才之路，提供上升通道？這成為了擺在漢中公司面前一道急需破解的“必答題”。漢中公司黨總支始終把堅持黨管干部，落實“三項制度”改革擺在重要位置。召開中層管理人員述職考評工作會，獎優(yōu)罰差，讓中層管理人員做到“人人肩頭扛責(zé)任、人人心中有目標(biāo)”。打通晉升通道，通過競聘、職稱評定、職業(yè)技能鑒定、繼續(xù)教育深造等，不斷充實豐富職工綜合能力水平。當(dāng)前，該公司已有5名業(yè)務(wù)骨干通過競聘走上了中層崗位，優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

發(fā)展遠(yuǎn)航 推動融合發(fā)展

      圍繞“產(chǎn)供銷一體化”“黨政綜合管理”“固廢新項目”“企業(yè)上市”四大體系，不斷推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深入融合。凝心聚力，建立萬含工資全員績效考核管理體系，著重協(xié)同增效，針對穩(wěn)增長及百日會戰(zhàn)活動完成情況，強化產(chǎn)能釋放，完善原材料保供，主動拓展新市場，開發(fā)新客戶，整合上下游資源，擴展礦粉業(yè)務(wù)銷售渠道，加快實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)礦粉銷售“一盤棋”目標(biāo)。真抓實干，列清單，找原因，積極協(xié)調(diào)，全力完成活動目標(biāo)。一季度該公司獲評生態(tài)水泥公司追趕超越優(yōu)秀單位。在百日會戰(zhàn)活動中累計銷售產(chǎn)品42萬噸，較好地完成了百日會戰(zhàn)活動任務(wù)。項目推進方面，府谷、澄合項目已完成了市場調(diào)研報告及生產(chǎn)技術(shù)報告。目前，項目可研報告正在審定完善中，正全力推進項目立項。上市工作方面，漢中公司再次獲評2022年度陜西省B級上市后備企業(yè)，先后完成了制度修訂、土地購買、內(nèi)部外部審核等工作，目前上市工作正在按照計劃穩(wěn)步推進。（馬丹）