9月14日，生態(tài)水泥公司與陜焦公司啟動(dòng)黨建工作提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)互檢工作。生態(tài)水泥公司黨委副書記姜曉芹、陜焦公司黨委副書記趙滿對牽頭，雙方單位由黨群工作部及基層分管工作人員26人組成督導(dǎo)工作組，就黨建入章程、黨委會(huì)議事規(guī)則等9項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)內(nèi)容開展情況進(jìn)行督導(dǎo)互檢，互檢工作為期兩天。集團(tuán)督導(dǎo)組委派監(jiān)督員陜鋼集團(tuán)王濤全程監(jiān)督互檢工作。

      這項(xiàng)工作是在集團(tuán)公司黨建提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)工作總體安排部署下，生態(tài)水泥公司黨委按照“上層設(shè)計(jì)與底層邏輯相統(tǒng)一、強(qiáng)化基礎(chǔ)與完善機(jī)制相統(tǒng)一、規(guī)定要求與品牌建設(shè)相統(tǒng)一”的工作思路，按照“11114469”“十四五”黨建工作總體布局，聚焦9項(xiàng)重點(diǎn)工作，充分運(yùn)用“黨建對標(biāo)、支部結(jié)對、以干代培、督導(dǎo)推進(jìn)”工作模式，以更加開放的思維，統(tǒng)籌謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量推進(jìn)的專項(xiàng)行動(dòng)。公司黨委第一時(shí)間制定工作安排，針對自查問題，建立問題清單和臺賬，以黨建月度考核和黨建工作提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)跟蹤自查整改情況，點(diǎn)對點(diǎn)整改，各級黨組織副書記全程督促、跟蹤督辦，切實(shí)做到整改工作進(jìn)度、整改效果有監(jiān)督、有落實(shí)。

      兩單位進(jìn)駐前，經(jīng)督導(dǎo)組聯(lián)系人多次溝通，形成互檢方案，確保檢查工作銜接高效、有序?；z工作中，召開了督導(dǎo)檢查座談會(huì)，就督導(dǎo)檢查自查情況進(jìn)行了匯報(bào)，明確督導(dǎo)組成員分工對接情況，督導(dǎo)組成員嚴(yán)格對照備檢清單、督導(dǎo)清單，通過查閱資料、調(diào)閱檔案、現(xiàn)場詢問、座談交流、實(shí)地查看等多種方式，對雙方確定的11家受檢單位相關(guān)工作情況進(jìn)行查驗(yàn)、核實(shí)，確保督導(dǎo)準(zhǔn)確詳實(shí)，把清診、問好脈。通過“結(jié)對子”單位互相查漏項(xiàng)、補(bǔ)短板、嚴(yán)排查、促整改，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)提升。雙方就企業(yè)發(fā)展形勢、黨建工作創(chuàng)新舉措、基層黨組織管理模式進(jìn)行了深入探討交流，分享了創(chuàng)特色、提升黨組織活力，謀發(fā)展、拓展黨建工作思路，黨建引領(lǐng)、激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力等方面的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。這是自2020年以來，生態(tài)水泥公司與陜焦公司兩家“結(jié)對子”單位常態(tài)化開展結(jié)對共創(chuàng)共建工作中，在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中深入交流、溝通、學(xué)習(xí)、共促的又一次生動(dòng)實(shí)踐。

      會(huì)后，雙方單位按照集團(tuán)公司督導(dǎo)組工作要求，上報(bào)“一表一書兩清單”，即《督導(dǎo)檢查進(jìn)駐計(jì)劃表》《督導(dǎo)檢查工作紀(jì)律承諾書》《督導(dǎo)清單》《專項(xiàng)行動(dòng)互檢不符合項(xiàng)清單》，形成整改工作報(bào)告，注重點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)深查嚴(yán)改，把制度規(guī)范、流程優(yōu)化放在優(yōu)先位置，促進(jìn)問題根本解決。

      作為督導(dǎo)組成員，富平公司燒成車間黨支部書記、車間主任楊國奇分享了督導(dǎo)心得：“陜焦公司的黨員積分管理考核、黨員突擊隊(duì)等創(chuàng)先爭優(yōu)工作融入中心、卓有成效，尤其是將專項(xiàng)工作考核量化的做法，打開了我們支部工作的新思路?！?

      督導(dǎo)組成員黃陵公司黨群工作部副部長惠曉嬌則在黨組織建設(shè)工作中有所收獲：“我們生態(tài)水泥在黨組織規(guī)范化管理、品牌建設(shè)方面亮點(diǎn)突出、特色鮮明、帶動(dòng)作用較強(qiáng)，陜焦公司則在宣傳工作中的新想法、好做法讓我們耳目一新，互檢讓我們見了世面、長了才干?！?

      在9項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)工作中，生態(tài)水泥公司建立起橫向到邊、縱向到底的“六個(gè)一”工作機(jī)制，建立一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)的督導(dǎo)工作小組，公司及所屬各單位各成立一個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)工作組，用好集團(tuán)公司黨委“三個(gè)一”載體（即一套培訓(xùn)課程，一本督導(dǎo)工作手冊，一部互檢工作模擬視頻），以互檢行動(dòng)為助力，推進(jìn)好一套整改清單落地落實(shí)，促進(jìn)各級黨組織以改促進(jìn)“見行動(dòng)”、以改促建“見成果”、以改促效“見貢獻(xiàn)”，更好地夯實(shí)基礎(chǔ)，開拓思路，不斷探索實(shí)踐黨建和中心工作的切入點(diǎn)，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（李慧敏）