公司第二次黨代會(huì)明確了“聚焦打造陜西省循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”總體發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“一個(gè)方向”，圍繞“一條主線”，發(fā)揮“四個(gè)優(yōu)勢(shì)”，把生態(tài)水泥努力打造為“主業(yè)優(yōu)勢(shì)突出、智能制造優(yōu)勢(shì)明顯、產(chǎn)業(yè)鏈條完備、行業(yè)引領(lǐng)力強(qiáng)的一流企業(yè)”這一總體思路，吹響了公司上下團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、砥礪前行的號(hào)角！

      回首過(guò)去五年，公司“頂住層層壓力，克服重重困難，黨的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展取得長(zhǎng)足進(jìn)步”，歸根結(jié)底都來(lái)源于實(shí)干、來(lái)源于廣大干部職工的團(tuán)結(jié)奮斗；面向未來(lái)五年，我們能否在過(guò)去輝煌成就的基礎(chǔ)上乘勢(shì)而上、勇立潮頭，繼續(xù)繪就高質(zhì)量發(fā)展“昂揚(yáng)曲線”，更是取決于我們能否團(tuán)結(jié)一心、共同奮斗，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時(shí)間表”變成“日程表”，一步一個(gè)腳印把黨代會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)變成美好現(xiàn)實(shí)。

      道固遠(yuǎn)，篤行可至；事雖巨，堅(jiān)為必成。新征程面臨的“三個(gè)機(jī)遇”和“三大挑戰(zhàn)”，提醒我們無(wú)論是以“綠色建材與循環(huán)經(jīng)濟(jì)雙核聯(lián)動(dòng)，新材料和5G智能制造兩極支撐”的戰(zhàn)略框架為牽引推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破，還是科學(xué)有序推進(jìn)“雙碳”戰(zhàn)略、有力應(yīng)對(duì)政策、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)“三重”承壓，都需要弘揚(yáng)實(shí)干精神、激揚(yáng)奮斗干勁，在堅(jiān)定落實(shí)的不懈行動(dòng)中，凝聚起“爭(zhēng)第一，做唯一”強(qiáng)烈共識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

      堅(jiān)定“一個(gè)方向”，在“主業(yè)產(chǎn)能逐步向智能工業(yè)化和固廢綜合利用承接轉(zhuǎn)移”這一戰(zhàn)略決策下，把水泥主業(yè)做強(qiáng)做精的同時(shí)抓好抓實(shí)固廢利用“5933”項(xiàng)目落地。要求我們立足“穩(wěn)”字當(dāng)頭，明確防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的首要前提，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，抓住行業(yè)大趨勢(shì)，在經(jīng)營(yíng)模式、安全環(huán)保、精細(xì)化管理等內(nèi)部管控方面提升優(yōu)化協(xié)同管理能力，健全完善以?xún)r(jià)值創(chuàng)造、流程再造為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、投資、項(xiàng)目建設(shè)等轉(zhuǎn)化為核心動(dòng)能，加快自有資源要素重組融合形成新的優(yōu)勢(shì)；深研企業(yè)外部環(huán)境和市場(chǎng)處境，發(fā)揮“產(chǎn)銷(xiāo)研用”合力，建立快速、準(zhǔn)確、靈活的管理預(yù)判決策機(jī)制，因時(shí)度勢(shì)制定最優(yōu)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略；樹(shù)牢“一切成本皆可降”的理念，強(qiáng)化成本意識(shí)，創(chuàng)新降本增效管理思維，算好經(jīng)濟(jì)效益賬，打好成本管控盤(pán)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展更牢底盤(pán)。

      圍繞“一條主線”，以“降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”為抓手，“堅(jiān)定科學(xué)規(guī)范、精細(xì)高效的管理強(qiáng)企之路，切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，全面提高發(fā)展質(zhì)量”。督促我們瞄準(zhǔn)“進(jìn)”字發(fā)力。“進(jìn)”的本質(zhì)是“積蓄動(dòng)能，解放思想”。我們要深刻把握科技創(chuàng)新與發(fā)展大勢(shì)，落實(shí)陜煤集團(tuán)“超前儲(chǔ)備先進(jìn)技術(shù)”的部署要求，再度增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、重視自主創(chuàng)新上下更大功夫，著力突破關(guān)鍵核心技術(shù)，對(duì)工藝優(yōu)化、設(shè)備改進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性、全局性思考，健全科技創(chuàng)新體制機(jī)制，搭建更加高效、更具活力的創(chuàng)新平臺(tái)，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力，加速科技成果轉(zhuǎn)化、縮短攻關(guān)周期，形成與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)、協(xié)同高效的創(chuàng)新格局，真正實(shí)現(xiàn)“向精細(xì)化管理要效益、向智能制造數(shù)字化要效益、向安全發(fā)展要效益、向科技創(chuàng)新要效益”，從“標(biāo)桿”向“燈塔”邁進(jìn)，領(lǐng)跑建材企業(yè)向綠色低碳與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，打好生態(tài)水泥“華山”金色招牌。

      做強(qiáng)“四個(gè)優(yōu)勢(shì)”，發(fā)揮“超前布局，強(qiáng)化技術(shù)、固廢資源化利用、品牌及產(chǎn)業(yè)一體化”集合效應(yīng)，通過(guò)“高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)，快速推進(jìn)陜西固廢資源化利用與生態(tài)安全科學(xué)技術(shù)研究院、西部工業(yè)固廢資源化利用與生態(tài)安全科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)……”在占領(lǐng)決勝全局的制高點(diǎn)，統(tǒng)籌資源要素優(yōu)勢(shì)以及整合重塑重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方方面面，“人”是解決問(wèn)題的關(guān)鍵與核心，我們要以刀刃向內(nèi)、自我革命的勇氣，掙脫思想觀念的束縛、突破利益固化的藩籬，更進(jìn)一步凝聚創(chuàng)造力，打開(kāi)新時(shí)代下新的發(fā)展格局，完善經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，強(qiáng)化干部輪崗交流機(jī)制建設(shè)，探索落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”有效途徑方法，健全以創(chuàng)新能力、實(shí)際貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系，完善體現(xiàn)品德、績(jī)效、貢獻(xiàn)等關(guān)鍵指標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行科技攻關(guān)“揭榜掛帥”、項(xiàng)目化管理運(yùn)行機(jī)制，在實(shí)踐拼搏中砥礪人才選拔人才，讓人才成為企業(yè)發(fā)展最強(qiáng)保障。

      征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚(yáng)鞭。踏上新時(shí)代的趕考路，更光榮的使命等待我們?nèi)?dān)當(dāng)，更偉大的奇跡等待我們?nèi)?chuàng)造，讓我們滿(mǎn)懷壯志雄心，奮力追趕超越，跑出新征程中的“生態(tài)速度”，交出趕考路上的“高分答卷”，為生態(tài)水泥公司實(shí)現(xiàn)十四五“152232”戰(zhàn)略目標(biāo)大展“生態(tài)”作為，盡顯“華山”擔(dān)當(dāng)。（史佩瑜）