為全面提升生態(tài)水泥公司的競爭力、創(chuàng)新力、影響力和抗風(fēng)險力，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子揭榜掛帥，堅持以“確保生產(chǎn)需要、降低采購成本、盤活庫存資金”為發(fā)展方向，深挖資產(chǎn)資源價值，全面分析經(jīng)營管理現(xiàn)狀，梳理存量資源，盤活閑置積壓物資，降低物資庫存超儲、設(shè)備閑置，最終實現(xiàn)“零”庫存，盤活“沉睡資產(chǎn)”。2021年盤活存量專項工作完成計劃任務(wù)的184%，提高了企業(yè)資金利用率和綜合經(jīng)濟效益。

觀千劍而后識器——圍繞“提升價值”制定盤活方案

      該公司在確保國有資產(chǎn)保值前提下，在系統(tǒng)調(diào)研、科學(xué)部署下形成了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展方案，按照陜煤集團盤活存量資源工作要求，立足實現(xiàn)效益最大化，先后盤活原高陵公司閑置資產(chǎn)，并逐步引進符合產(chǎn)業(yè)政策要求的資源技術(shù)，通過對原有3600㎡閑置的石灰石、天然石膏堆棚改造，打造了西部首個5G特種機器人生產(chǎn)線，與生態(tài)水泥公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署相融相促，充分發(fā)揮土地價值的附加增值，實現(xiàn)原高陵廠區(qū)資產(chǎn)的全面盤活。

為有源頭活水來——圍繞“發(fā)展主題”創(chuàng)新經(jīng)營模式

      創(chuàng)新是發(fā)展的“原動力”，打破常規(guī)，創(chuàng)新經(jīng)營模式是實現(xiàn)企業(yè)復(fù)蘇的關(guān)鍵因素。該公司立足科技轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，2019年11月，與黃陵礦業(yè)、中國聯(lián)通陜西西安分公司、中興通訊戰(zhàn)略攜手共建智引“5G”創(chuàng)新推進中心，原高陵公司首次面向社會公布實現(xiàn)盤活，并更名為陜西智引科技有限公司。到2021年，智引公司圍繞打造“六個第一”（先后建成全國第一張企業(yè)自建5G獨立專網(wǎng)；打通了全國第一個基于5G獨立專網(wǎng)的超高清音視頻通話；全國第一批獲得防爆和煤安認證的5G基站；設(shè)計了全國第一個基于5G的“端、管、云、邊、智”智能工廠體系；成立了全國能源行業(yè)第一個5G生態(tài)聯(lián)盟；促成西部首個能源行業(yè)5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院。）創(chuàng)下歷史經(jīng)營業(yè)績新高，從資本輸血到內(nèi)生造血，實現(xiàn)了從虧損到盈利的華麗轉(zhuǎn)型。

眾行方能致遠——圍繞“降本增效”提升服務(wù)水平

      本著“先易后難、逐步推進、不留后患”的原則，該公司為了多路徑、多手段減少庫存積壓，嚴格按照生態(tài)水泥公司材料統(tǒng)管、產(chǎn)品統(tǒng)銷、資金統(tǒng)籌的經(jīng)營方針，對材料計劃嚴格把關(guān)、準(zhǔn)確核對庫存，提高生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確率，加強內(nèi)部調(diào)劑，降低營運成本，優(yōu)化配料方案，加大對礦山廢渣、工業(yè)固體廢棄物的綜合利用，不斷降低配料成本。利用生料、配料使用礦山廢渣進行生料配料，近3年來年累計使用礦山廢渣 60余萬噸，累計消耗高鎂廢石80余萬噸，降低生產(chǎn)成本500萬元以上。

衣帶漸寬終不悔——圍繞“共享共建”完善產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

      為更好地為企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)型和實用型人才，該公司與陜西省建材學(xué)校溝通，開啟校企合作新模式，充分發(fā)揮高陵水泥廠閑置資產(chǎn)，將原2358.72㎡職工宿舍改造為多媒體教室和學(xué)生宿舍樓，將廠區(qū)原4032㎡辦公樓改造成教學(xué)樓，將原水泥廠空地改造為操場、籃球場等體育基礎(chǔ)設(shè)施，將原375㎡備品備件庫和420㎡機修車間改造為羽毛球場和學(xué)校實踐教學(xué)場所，實現(xiàn)資產(chǎn)全面盤活。通過融合辦學(xué)、融合教學(xué)，在校企合作、產(chǎn)教融合、多元化辦學(xué)等方面進行深度探索，著力建設(shè)技術(shù)技能型人才培養(yǎng)基地，建立長效、優(yōu)質(zhì)的人才輸送渠道，為企業(yè)、行業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀技能型人才，力爭為陜西省乃至全國建材企業(yè)人才培養(yǎng)貢獻力量。
        破立并舉創(chuàng)新發(fā)展路徑。未來，智引公司將嚴格按照文件精神，乘勝追擊，引導(dǎo)跟蹤，強化管理手段，扎實落實每一環(huán)節(jié)的實施措施，確保盤活資源取得實效，“解放”流動資金，更好地服務(wù)生產(chǎn)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（喬來臣 楊琦）