從開春看一年，從局部看全局。2023年，智引公司全面落實高質(zhì)量發(fā)展要求，在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育之際，深入開展“兩強三講四比”主題實踐活動，向著春天出發(fā)，一刻也不耽誤。截至一季度，主營業(yè)務(wù)營收超2800萬余元，利潤總額同比增長368%，應(yīng)收賬款較計劃完成116%。

      立足“講擔(dān)當(dāng)、比執(zhí)行”，下好安全生產(chǎn)“先手棋”。今年以來，該公司不斷提升安全管理水平，奮力推進本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)，制定完善安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，實行黨政一把手主要負責(zé)，分管安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)直接負責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管的安全管理格局，做到安全生產(chǎn)責(zé)權(quán)明確。同時結(jié)合智引公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，修訂完善從主要負責(zé)人到一線崗位的全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂2023年安全生產(chǎn)承諾書及責(zé)任狀，把“安全閥”擰得更緊更牢，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動。在此基礎(chǔ)上，該公司圍繞項目建設(shè)，狠抓安全過程管控，緊盯“三違”等隱患易發(fā)點，確保將安全隱患消除在萌芽之中。截至目前，累計開展安全隱患排查5次，共排查出廠區(qū)施工現(xiàn)場安全隱患6條，辦公室安全隱患2條，均已整改落實到位。

      立足“講風(fēng)格、比貢獻”，走活生產(chǎn)經(jīng)營“關(guān)鍵棋”。進入2023年，該公司堅持“內(nèi)外發(fā)力，分片包干”管理模式，分別成立了五大區(qū)域，由該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保各區(qū)域，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，分析研究解決各區(qū)域難點。同時，圍繞人人肩上有責(zé)任、個個手上有項目，倒排計劃、掛圖作戰(zhàn)，形成工作項目化、項目清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任考核化的抓落實“作戰(zhàn)圖”，完善“月碰頭”“季通報”“年考核”的落實機制，確保各項經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成。該公司精準(zhǔn)把握時代脈搏，緊抓市場優(yōu)勢，優(yōu)化“技術(shù)+服務(wù)”市場拓展模式，依托各區(qū)域資源優(yōu)勢，克服外部環(huán)境帶來的種種困難，在市場開拓方面取得了重大突破，成功中標(biāo)黃陵、富平、大唐西市、檸條塔等智慧化項目，拿下“千萬級”訂單，跑出了高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。

      立足“講胸懷、比創(chuàng)新”，妙用科技創(chuàng)新“制勝棋”。在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，該公司充分挖掘存量資產(chǎn)價值，確保國有資產(chǎn)保值。目前智引公司已入駐陜西省最大的立體聯(lián)動“孵化器”、成果轉(zhuǎn)化“加速器”和兩鏈融合“促成器”——“秦創(chuàng)原”總窗口。為最大化發(fā)揮存量資產(chǎn)效益，在股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中，引入戰(zhàn)略投資者，聚合新匯華公司在應(yīng)用場景、目標(biāo)市場和黃陵礦業(yè)在工業(yè)自動化方面的研發(fā)技術(shù)能力、人才資源等優(yōu)勢，將智引公司打造為一流的5G專業(yè)網(wǎng)絡(luò)提供商、一流的大數(shù)據(jù)平臺運營商和一流的智能化工程服務(wù)商，有效化解債務(wù)壓力及資金壓力。當(dāng)前，智引公司已獲得RXR-MC40BD-S消防滅火偵察機器人、KJXD51.2(C)煤礦用履帶式巡檢儀、KT645-F礦用本安型基站在內(nèi)共24項國家礦用安全標(biāo)志證書，34項發(fā)明專利和4項實用新型專利獲得受理通知書，已獲授權(quán)軟著25項、實用新型專利8項，科技賦能下，企業(yè)發(fā)展成果備受矚目。

      百舸競流勇爭先，乘風(fēng)破浪再啟航。面對新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，智引公司將以一往無前的奮斗姿態(tài)，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推進項目建設(shè)落地，為陜西建材科技公司打造國內(nèi)一流建材科技企業(yè)全力推動“152232”戰(zhàn)略指標(biāo)體系落地見效貢獻力量。（劉皓東）