人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。今年以來，韓城昇隆公司不斷強(qiáng)化人力資源工作力度，依托“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動不斷夯實(shí)人才管理，有效激發(fā)人才活力，增強(qiáng)工作效能，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

比學(xué)習(xí) 以勞動培訓(xùn)提升職工素質(zhì)

      當(dāng)今時代瞬息萬變，行業(yè)發(fā)展與日俱新。提升職工專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，培養(yǎng)打造思維活躍、精通業(yè)務(wù)、適應(yīng)時代的優(yōu)秀職工隊(duì)伍是緊跟時代步伐的重要舉措。著眼于此，韓城昇隆公司根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動，通過開展培訓(xùn)會等形式，教育員工安全生產(chǎn)知識，提升員工安全管理能力；根據(jù)現(xiàn)場施工需要，組織專業(yè)技能培訓(xùn)活動，培養(yǎng)項(xiàng)目建設(shè)所需的專業(yè)技能，善于將理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長，不斷掌握工程施工領(lǐng)域的新知識，提升項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的新本領(lǐng)，開拓指導(dǎo)實(shí)際工作開展的新思路。

比創(chuàng)新 以考核機(jī)制激發(fā)隊(duì)伍活力

      為進(jìn)一步提升管理效能，該公司以強(qiáng)化考核為抓手，不斷健全完善制度機(jī)制，創(chuàng)新管理模式，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的具體情況，從勞動紀(jì)律、日常工作、綜合評價(jià)、部門意見四方面制定了月度考核計(jì)劃，并將考核結(jié)果與員工季度評價(jià)結(jié)果相掛鉤，根據(jù)月度考核表及季度評價(jià)表進(jìn)一步對員工表現(xiàn)及工作能力進(jìn)行綜合考評，拉開考評差距，優(yōu)化勞動管理，激發(fā)職工主觀能動性，推動項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。

比執(zhí)行 以薪酬管理激發(fā)職工動力

      圍繞效率、公平、合法原則，該公司嚴(yán)格執(zhí)行崗位薪酬制度，做好日常工作考勤記錄，發(fā)揮績效管理的激勵作用，保障職工合法勞動權(quán)益。根據(jù)職工實(shí)際工作情況制定獎懲措施，激發(fā)整體工作活力。通過合理的薪酬管理，實(shí)現(xiàn)個人、部門工作業(yè)績持續(xù)提升，以過程考核、結(jié)果反饋推動工作改進(jìn)，更好地衡量員工表現(xiàn)，統(tǒng)一員工努力目標(biāo)，督促部門工作，提升企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，為企業(yè)各項(xiàng)工作有序開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

比貢獻(xiàn) 以企業(yè)文化激發(fā)職工認(rèn)同

      有歸屬感、認(rèn)同感的人心是企業(yè)凝聚力的重要源泉，“以人為本”是贏得人心、凝聚團(tuán)隊(duì)的核心理念。良好的企業(yè)文化有助于員工樹立正向的價(jià)值觀念，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。著眼于此，該公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)支部建設(shè)，強(qiáng)化思想教育，實(shí)現(xiàn)黨建工作與項(xiàng)目建設(shè)深入融合、同頻共振，以社會主義核心價(jià)值觀凝心聚魂，弘揚(yáng)健康向上的企業(yè)文化，把握項(xiàng)目建設(shè)工作切入點(diǎn)，組織廣大黨員圍繞業(yè)務(wù)提升、服務(wù)基層等工作，積極作為，勇于擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮先鋒模范作用，調(diào)動員工“功成不必在我、功成必定有我”的創(chuàng)業(yè)激情，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。

      韓城昇隆公司將持續(xù)以“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動為契機(jī)，深挖人力資源潛能，聚焦“大落實(shí)”不斷推動企業(yè)發(fā)展與職工獲得感、幸福感的雙向提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。（王文健）