6月16日上午，陜西建材科技公司召開項目管理年活動暨2023年度上半年重點項目推進會，公司黨委書記、董事長張超暉出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、機關(guān)各部室負責(zé)人、所屬各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員參加會議。會議由公司副總經(jīng)理杜永康主持。

      會議通報了公司上半年重點項目情況，神木恒穩(wěn)公司、龍門綠碳公司分別就項目投資管理、項目施工管理、安全進度管控等情況進行匯報交流，韓城昇隆公司就如何推動項目建設(shè)工作高質(zhì)量開展作表態(tài)發(fā)言。

      張超暉在聽取了項目建設(shè)工作匯報后，對項目工程建設(shè)、公共管理等方面取得的成果表示充分肯定，同時聚焦“四個合規(guī)、四個控制、三個超前”對項目建設(shè)提出具體要求，一是做到項目手續(xù)合規(guī)、招投標工作合規(guī)、工程管理合規(guī)、項目治理合規(guī)。要重視項目建設(shè)前期工作，提高思想認識，加快各項手續(xù)辦理。要在常態(tài)化推進項目建設(shè)各項工作的基礎(chǔ)上，建立黨政齊抓共管良性工作機制，強化招投標管理，規(guī)范招投標秩序，著力營造公開、公平、公正的招投標環(huán)境。并且，各單位要壓緊壓實主體責(zé)任，按照項目現(xiàn)場管理標準，倒排工期、著力攻堅，嚴格落實項目組織、施工、驗收、竣工相關(guān)管理制度，確保如期實現(xiàn)既定目標。二是做到投資控制、工期控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)保控制。要結(jié)合“項目管理年”工作要求，緊盯成本管控，堅持既要科學(xué)控制工程投資、更要合理安排施工工期，全力以赴加快推進項目建設(shè)。同時要將質(zhì)量、品牌與公司當(dāng)前開展的“三品建設(shè)”活動有機結(jié)合，要將公司安全環(huán)保理念與國家“雙碳”戰(zhàn)略目標相統(tǒng)一，切實抓好源頭治理、隱患排查，高標準、高質(zhì)量、高效率推進重點項目建設(shè)。此外，各項目建設(shè)管理人員要不斷提高自身綜合素養(yǎng)、管理能力，努力實現(xiàn)從“建材行業(yè)”到“建材工程管理”的“多面手”。三是做到超前考慮產(chǎn)品市場銷售方案，超前考慮工程建設(shè)過程與投產(chǎn)成本管控，超前考慮項目審計、監(jiān)督、竣工、驗收、結(jié)算、后評價工作。要將工程預(yù)算與成本控制有機融合，將產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品銷售高效協(xié)同，將未來市場規(guī)劃和銷售路徑緊密結(jié)合，堅決做好對重點項目建設(shè)的全方位監(jiān)督，進一步落實好“項目開展到哪里，監(jiān)督工作就深入到哪里”，真正做到防患于未然。

     同時他指出，公司高質(zhì)量發(fā)展離不開每一位項目建設(shè)者的辛勤付出，產(chǎn)品研發(fā)凝結(jié)著每一位建材科技人的智慧與汗水，要以公司“兩強三講四比”主題實踐活動為契機，結(jié)合“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”相關(guān)措施，機關(guān)管理人員撲下身子、沉到一線，開展沉浸式學(xué)習(xí)、蹲點式調(diào)研、體驗式下沉，帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)，帶頭做表率，打造一支敢于擔(dān)當(dāng)、勤于實干、具有強大執(zhí)行力的建材科技隊伍，為企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程提供有力支撐。

      會上，杜永康要求，公司上下要提高政治站位、堅持統(tǒng)一思想，做好會議精神的傳達落實；要堅持問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向相統(tǒng)一，把“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”，讓一張張“施工圖”變成一幅幅“實景圖”，全力以赴做好基本建設(shè)管理工作，振奮精神、全力沖刺，努力完成全年目標任務(wù)。（劉婧瑤 郭磊）