今年年初，陜西建材科技公司貫穿全年開展了“兩強三講四比”主題實踐活動，吹響了實干擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)拼搏的“沖鋒號”。物貿(mào)公司以落實活動要求為己任，不斷強化“講擔(dān)當(dāng)、講胸懷、講風(fēng)格”責(zé)任意識，在講擔(dān)當(dāng)中展現(xiàn)干事激情、在講胸懷中體現(xiàn)溝通能力、在講風(fēng)格中實現(xiàn)降本效能。

      以賽促干，激活擔(dān)當(dāng)精神。物貿(mào)公司以上半年競賽活動目標(biāo)為抓手，拓展供應(yīng)鏈多元化渠道，以企業(yè)水泥產(chǎn)品為基，延伸物資采購上下游供應(yīng)鏈，創(chuàng)新“倉儲+貿(mào)易”“控貨+金融”模式，整合固有貿(mào)易業(yè)務(wù)，育強固廢材料、催化劑技術(shù)推廣和應(yīng)用，激活員工面對近期建材市場營銷困難，迎難而上的擔(dān)當(dāng)精神，全力完成競賽活動期間利潤指標(biāo)。

      以實效為重，激活全局胸懷。在開展“三品”建設(shè)和“質(zhì)量華山行”活動中，以“我為提質(zhì)增效獻(xiàn)一計、出一策、干一事”為載體，廣泛征集物資供應(yīng)商意見及建議，提高物資運轉(zhuǎn)效率。面對關(guān)中持續(xù)陰雨天氣，該公司物流部安排專人24小時關(guān)注天氣和運輸路線狀況，合理選擇配送路線，結(jié)合物資供應(yīng)商的合理化建議，共同完成在途物資閉環(huán)管理，向生產(chǎn)廠交出物資保供的“滿意答卷”。

      以降本為己任，提升發(fā)展效能。該公司供應(yīng)部門始終以“降本增效”為己任，采取多種舉措降低成本，提高效率。加強采購計劃管理，駐場采購人員嚴(yán)格核實采購庫存情況按需采購，做到大件采購有方案，小件采購有保障，杜絕庫存積壓現(xiàn)象，確保采購應(yīng)用率達(dá)到100%；利用“陽光采購”系統(tǒng)，對比不同供應(yīng)商的報價，以獲得最優(yōu)惠的價格；建立完善采購報告制度，及時發(fā)現(xiàn)采購過程中存在問題，并采取有效的措施，在采購工作中講實效、重業(yè)績，為企業(yè)降本增效貢獻(xiàn)物貿(mào)力量。

      物貿(mào)公司將繼續(xù)深入開展“兩強三講四比”主題實踐活動，提高市場反應(yīng)速度、響應(yīng)效率，構(gòu)建“集中統(tǒng)一、資源共享、運行高效、數(shù)據(jù)支撐、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同”陜西省建材行業(yè)優(yōu)秀供應(yīng)商，為推動陜西建材科技公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強支撐。（張會樨）