戰(zhàn)鼓聲聲催人奮進。自“兩強三講四比”主題實踐活動開展以來，神木恒穩(wěn)公司以“穩(wěn)安全、抓項目、嚴管理”為有力抓手，超前規(guī)劃、主動作為，安全管理形勢穩(wěn)定，項目建設有序推進，交出了一份亮眼“期中卷”。

安全管理縱深推進 “講擔當”有作為     

       “一個個觸目驚心的事故場面為我們敲響了警鐘，在今后的工作中我要增強自己發(fā)現隱患的本領，為項目建設保駕護航?！痹谟^看《高處墜落事故警示教育片》后，該公司安全環(huán)保監(jiān)察部負責人李金栓感觸頗深。今年以來，該公司常態(tài)化組織開展安全教育“一周一訓”、事故案例警示教育、“鏈工寶”APP答題等活動，普及安全知識、提高安全責任意識，全方位、立體式推動安全教育培訓走深走實。同時修訂完善全員《安全生產責任制》，確保責任上心、上肩，推動關鍵人、重點人做到守土有責、守土負責、守土盡責，全面落實企業(yè)主體責任、部門監(jiān)管責任。

      “隱患就是事故，我們以風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制為載體，將日常巡查和專項檢查相結合，實現‘面上的風險防范’向‘精準的風險管控’的深度轉變?！痹摴靖笨偨浝砬钦f道。

項目建設蹄疾步穩(wěn) “比貢獻”有進度

      “受制于當地氣候影響，我們上緊‘發(fā)條’，開足‘馬力’高效推進施工進度。截至目前，生產系統(tǒng)主體結構已完成80%，廠前區(qū)裝飾裝修工程已完成70%?！痹摴竟こ滩控撠熑笋R愷介紹道。

      將精細化施工理念貫徹到施工質量管控各個環(huán)節(jié)，提升工程品質，該公司工程部人員采取現場蹲點式管理，動態(tài)掌握工程現場情況，對安全、質量進行嚴格把關，夯實管理責任，確保工程質量可控。

      項目建設與企業(yè)管理齊抓共管，該公司嚴格按照工期要求，堅持問題導向、精準施策、落地見效，優(yōu)化公司人員配置，充分調動各崗位人員主觀能動性，賦能項目建設全過程提速增效。此外，從控制設備招標采購費用、施工預算、項目設計、產品銷售等環(huán)節(jié)強化施工概算控制，做到“項目建設”與“投資節(jié)約”兩手抓，確保成本管控全過程提質增效。

服務職工情暖人心 “講風格”有溫度

      自主題教育開展以來，該公司牢固樹立以職工為中心的發(fā)展思想，立足本單位工作實際辦實事解民憂，用心用情用力解決職工群眾“急難愁盼”，不斷增強職工獲得感、幸福感、安全感。

      針對項目建設期間職工住宿、就餐問題，就近為部分職工租賃宿舍，購置空調扇，并積極妥善解決全體職工“就餐難”問題。根據部分職工離家較遠的具體實際，合理安排休假，充分調動全員工作積極性，提升員工幸福感。開展夏季“送清涼”活動，為職工及施工單位發(fā)放防暑降溫物品，讓職工在炎炎夏日感受到陣陣清涼。

      擊鼓催征穩(wěn)馭舟，奮楫揚帆啟新程。神木恒穩(wěn)公司將堅定信心、迎難而上、聚力而行，保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，為陜西建材科技公司高質量發(fā)展強動力、添活力、聚合力。（呂夢璠）