進入下半年以來，賽柯瑞思公司發(fā)出了“治虧創(chuàng)效 責任在肩”總號召，以“治虧創(chuàng)效”為目標，以“發(fā)掘增效點、止住虧損點”為抓手，在全廠范圍內開展“管理創(chuàng)效、崗位保安、全員降耗”主題活動，動員全體職工立足本職崗位，主動擔當作為，舉全員之力、聚全員之智，挖掘好點子、好辦法，為順利完成全年各項任務目標貢獻力量。

      凝結共識挖潛力。該公司以“治虧創(chuàng)效”座談會為契機，找準治虧創(chuàng)效潛力點，引導職工圍繞降本增效、修舊利廢等工作，提意見建議，想辦法措施，獻聰明才智，并根據(jù)職工提出的“金點子”，制定部門“治虧創(chuàng)效”實施辦法，在部門形成“點子就是金子”的思想共識。一方面，各崗位人員結合自身實際，堅持把節(jié)能減耗措施細化到每個工序，每個崗位，從細枝末節(jié)上杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；另一方面，加大修舊利廢力度，制定獎勵政策，鼓勵職工回收廢舊托輥，皮帶，鐵板等物資，通過修復利用節(jié)約材料費用。

      管好設備提效率。機器設備是該公司生產(chǎn)的主要載體，提高設備的利用率和運轉率至關重要。為此，該公司建立健全科學的設備使用、維護制度，“以無故障運行，全計劃檢修”為抓手，通過定期組織設備的中修和小修、加強日常設備巡檢力度、常態(tài)化開展設備維護養(yǎng)護技能培訓等措施，不斷提升設備管理水平。

      同時，賽柯瑞思公司將治虧創(chuàng)效與“安全環(huán)保雙嚴管理”工作緊密結合起來，將節(jié)能意識融入日常管理中，通過建立考核指標運行通報、分析研判、預警提示、意見反饋、專項檢查、重點督查、“掛號”整改、落實“銷號”等一系列完整的閉環(huán)管理機制，不斷提高精細化、規(guī)范化管理水平，用實際行動助力企業(yè)打贏安全環(huán)保和治虧創(chuàng)效兩場硬仗，全面完成治虧創(chuàng)效攻堅任務。（張寶明 楊曉斌）