今年以來(lái)，富平公司緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)，聚力如何通過(guò)強(qiáng)化改革創(chuàng)新推動(dòng)崗位職能作用發(fā)揮、助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效，多舉措力促理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作融合推進(jìn)，持續(xù)在深挖潛能、降本增效等重點(diǎn)工作上下功夫、見真招，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作增活力、添動(dòng)力。

      富平公司始終堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，通過(guò)支委會(huì)、支部學(xué)習(xí)、黨員自學(xué)等方式深化黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，聚焦工藝改進(jìn)、設(shè)備維護(hù)，定期開展崗位理論知識(shí)學(xué)習(xí)、“師帶徒”崗位操作練兵，以此為基礎(chǔ)，重點(diǎn)著眼增強(qiáng)實(shí)踐能力，車間黨員干部帶頭攻堅(jiān)、全體職工埋頭實(shí)干，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、裝車效率、服務(wù)質(zhì)量等各項(xiàng)工作成效穩(wěn)步提升。緊抓主責(zé)主業(yè)，為保證產(chǎn)品發(fā)運(yùn)量穩(wěn)中有增，以“設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)”為根本出發(fā)點(diǎn)，全面激發(fā)“理論+實(shí)踐”雙驅(qū)動(dòng)效應(yīng)，嚴(yán)格落實(shí)“五定一保”“一人一機(jī)一卡”設(shè)備管理制度，積極推行設(shè)備定點(diǎn)定期檢查，對(duì)各主、輔機(jī)運(yùn)行開展實(shí)時(shí)跟蹤，時(shí)刻掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)；同時(shí)常態(tài)化開展設(shè)備、工藝大檢查，確保最大限度將隱患消除在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的平穩(wěn)連續(xù)運(yùn)行。       

      今年上半年，富平公司單日水泥發(fā)運(yùn)量屢破新高。通過(guò)緊抓技改創(chuàng)效，解決了水泥散裝裝車揚(yáng)塵問(wèn)題，車間技術(shù)骨干立足生產(chǎn)實(shí)際需要，經(jīng)過(guò)反復(fù)的研究、討論、試驗(yàn)，最終確定了在原有的四部收塵設(shè)備的基礎(chǔ)上，采用加裝收塵管道至水泥發(fā)運(yùn)車頂后蓋處的方式，通過(guò)形成負(fù)壓進(jìn)一步對(duì)揚(yáng)塵進(jìn)行集中收集，并合理利用舊閘板閥增加至下料口處，加大對(duì)水泥流量的控制，改造投入使用后，不僅有效改善了水泥散裝區(qū)域的裝車環(huán)境，減少了裝車時(shí)間，同時(shí)也大大降低了裝車電耗。

      富平公司將以年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)為抓手，持續(xù)在提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、提升產(chǎn)品發(fā)運(yùn)效率上積極探索、精準(zhǔn)施策，聚焦創(chuàng)新改造，以實(shí)干激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。（劉釗）