清爽的初秋，無論是在生產(chǎn)一線、操作臺(tái)前，還是在朝夕晨暮的每一刻，富平公司干部職工立足本職崗位、立足發(fā)展定位、立足企業(yè)優(yōu)勢(shì)，用智慧和雙手創(chuàng)造，用實(shí)干實(shí)績(jī)筑夢(mèng)，提質(zhì)增效鍛長(zhǎng)板，深耕不輟結(jié)碩果。

強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為“硬本領(lǐng)”

      今年以來，為了激發(fā)廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，該公司堅(jiān)持把“干部作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)體現(xiàn)在共話擔(dān)當(dāng)作為、聚力攻堅(jiān)克難、突出創(chuàng)新創(chuàng)效、增強(qiáng)能力本領(lǐng)上，把推動(dòng)降本增效、項(xiàng)目攻堅(jiān)作為錘煉干部隊(duì)伍過硬本領(lǐng)的主抓手，圍繞“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)，兩級(jí)管理人員學(xué)做互進(jìn)、改促并舉，蹄疾步穩(wěn)塑造行業(yè)綠色智能新坐標(biāo)。以“干部作風(fēng)能力大家談”為載體，以中層管理人員競(jìng)聘上崗為依托，大力選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力。

      “從部門主管到部門副職，6個(gè)月的實(shí)踐鍛煉，不只是工作角色的轉(zhuǎn)變，還有著對(duì)落實(shí)環(huán)保工作更深刻的認(rèn)識(shí)。今年重點(diǎn)針對(duì)環(huán)境治理、推進(jìn)難點(diǎn)部位攻堅(jiān)問題，通過設(shè)立專項(xiàng)環(huán)保治理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了集中徹底治理?！痹摴经h(huán)保監(jiān)察部副部長(zhǎng)馮煜說。

優(yōu)化技術(shù)隊(duì)伍“成長(zhǎng)鏈”

      “面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，我們要從自身出發(fā)，增強(qiáng)個(gè)人技能和素質(zhì)，在降本增效、智能智造等方面發(fā)揮自己的專業(yè)技能優(yōu)勢(shì)，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?！痹谠摴?023年技術(shù)比武表彰會(huì)上，對(duì)加快高技能人才隊(duì)伍建設(shè)提出了更高的期望和要求。

      該公司樹牢“為有源頭活水來”的引才理念，講求“激活造血干細(xì)胞”的育才思路，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來”與“走出去”的培養(yǎng)模式，聚焦提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)能力，出臺(tái)了《技能崗位練兵實(shí)施管理辦法》，通過開展崗位練兵、技術(shù)比武、行業(yè)技能競(jìng)賽、職業(yè)技能鑒定，抓實(shí)技術(shù)崗位公開競(jìng)聘，加大師帶徒專培、內(nèi)訓(xùn)師委培、班組長(zhǎng)素質(zhì)能力提升培訓(xùn)，著力構(gòu)建科學(xué)合理的人才培養(yǎng)機(jī)制。

      在2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)中，該公司落實(shí)結(jié)對(duì)幫帶、師帶徒、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等，持續(xù)提升檢驗(yàn)人員專業(yè)技術(shù)能力，在“美諾福杯”全國第十九次水泥品質(zhì)指標(biāo)檢驗(yàn)大對(duì)比中榮獲“全優(yōu)獎(jiǎng)”。持續(xù)發(fā)揮勞模工匠創(chuàng)新工作室優(yōu)勢(shì)，讓“金點(diǎn)子”結(jié)成“金果子”，6項(xiàng)創(chuàng)新改造項(xiàng)目榮獲2023年第十七屆陜西省建材行業(yè)技術(shù)革新獎(jiǎng)。

搭建攻堅(jiān)克難“訓(xùn)練營”

      強(qiáng)引領(lǐng)、增活力、創(chuàng)效益，該公司黨委在做實(shí)“黨建+”中探索實(shí)施“融創(chuàng)促”工程，動(dòng)態(tài)優(yōu)化黨建考核評(píng)價(jià)機(jī)制，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、創(chuàng)新創(chuàng)效，牢固“黨建鏈”，激活“產(chǎn)業(yè)鏈”，引導(dǎo)廣大黨員在履職盡責(zé)和攻堅(jiān)克難中奮勇爭(zhēng)先、擔(dān)當(dāng)作為。

      據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司劃定黨員責(zé)任區(qū)3個(gè)、黨員示范崗2個(gè)，成立黨員突擊隊(duì)4個(gè)，服務(wù)隊(duì)1個(gè)，在挑重?fù)?dān)、攻難關(guān)中激發(fā)推動(dòng)改革發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能。通過對(duì)回渣皮帶改造，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率提高2%，完成水泥磨粉煤灰計(jì)量及輸送系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)臺(tái)時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)率平均提高0.05％。落實(shí)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性系數(shù)97%以上。

      該公司青年突擊隊(duì)錨定“小切口”，交出攻堅(jiān)啃硬“新答卷”，先后完成“一種可視化空氣炮控制系統(tǒng)”“一種多管冷卻器下料系統(tǒng)改造”等多個(gè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，累計(jì)年節(jié)約生產(chǎn)成本3萬余元。

      講好降本增效的實(shí)例、講活攻堅(jiān)克難的故事、講透理論聯(lián)系實(shí)際的方法，蘊(yùn)含著滿滿正能量的微黨課，正在該公司加載上線中，持續(xù)引發(fā)黨員職工的思想共鳴和情感共鳴，不斷凝聚起勠力同心促發(fā)展的強(qiáng)大合力。（呂建）