一直以來，物貿(mào)公司不斷規(guī)范內(nèi)部管理、強化標準制度建設(shè)，推動資源整合，以構(gòu)建全面集中統(tǒng)一的招投標工作體系，助力物貿(mào)公司工作再上新臺階。

      強化制度設(shè)計，自上而下貫徹落實。物貿(mào)公司旨在確保資源合理分配、提高企業(yè)運營效率，防止腐敗行為，修訂了明確的招投標政策管理辦法，確保與國家法律法規(guī)相符，此外，通過建立專業(yè)的組織機構(gòu)以確保高度專業(yè)化管理和監(jiān)督。為了提高信息透明度，在信息化平臺公開招標公告，確保招標文件和評標結(jié)果等信息對所有潛在投標者都可獲取，以此吸引更多投標者參與競標，提高競爭水平。

      監(jiān)督和審計是確保招投標制度有效執(zhí)行的關(guān)鍵步驟。物貿(mào)公司定期進行內(nèi)部和外部審計，確保招投標活動的合規(guī)性和透明度。建立投訴和申訴機制幫助各方解決爭議和提出異議，以此機制保障各方權(quán)益，有助于維護招投標工作的公平性和正義性。此外，定期評估招投標制度效果，并根據(jù)評估結(jié)果進行改進，以便更好地滿足招投標市場需求和提高整體制度質(zhì)量，最終實現(xiàn)公正、透明、高效的招投標過程。

      嚴選供應(yīng)結(jié)構(gòu)，廣泛推薦優(yōu)中選優(yōu)。為確保供應(yīng)結(jié)構(gòu)嚴謹性和多樣性，物貿(mào)公司廣泛推薦招標入圍供應(yīng)商。為嚴選供應(yīng)結(jié)構(gòu)，通過供應(yīng)商分級評估制度，篩選各類供應(yīng)商信息，確保具備滿足項目或采購需求的實際能力。為廣泛推薦入圍，物貿(mào)公司通過“陽光采購平臺”網(wǎng)絡(luò)競標的方式遴選供應(yīng)商，以此促進競爭，提高招標過程的透明度和公平性。截至2023年1-9月，發(fā)布詢比價信息109條，收到有效報價366份，完成物資采購信息發(fā)布率100%。通過向更多的潛在供應(yīng)商發(fā)出招標邀請，貫徹機會均等原則，有利于獲取更具創(chuàng)新性和競爭力的報價。此外，廣泛推薦還可以為小型企業(yè)和新進入市場的供應(yīng)商提供平等競爭的機會，有助于推動經(jīng)濟多樣性和可持續(xù)發(fā)展。

      實施自審自查，促進整改保證質(zhì)量。為確保招投標工作的質(zhì)量和合規(guī)性，該公司在招標完成之后實施自審自查。這一過程涉及建立專門的自審自查機制，由不同部門和領(lǐng)域的專業(yè)人員組成，共同審查和監(jiān)督招投標活動的各個環(huán)節(jié)。明確審查標準和程序，從招標文件的合法性和合規(guī)性、投標文件的技術(shù)規(guī)范和價格合理性、評標過程的公正和透明，到合同簽訂的合法性，通過協(xié)同工作和信息暢通流動，不僅可以發(fā)現(xiàn)潛在問題，還可以及時糾正錯誤，確保招投標程序的合規(guī)性和質(zhì)量。有助于建立信任，吸引更多投標者參與競標，提高競爭水平，最終實現(xiàn)更好的采購和項目結(jié)果。

      標準是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心要素，物貿(mào)公司堅持標準條件，以標準為基石，重點推進招投標工作在數(shù)量規(guī)模型與質(zhì)量效益型兩方面齊頭并進，走出“物貿(mào)標準”，跑出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展加速度。（張浩）