“質量月”活動開展以來，富平公司以“堅持以質創(chuàng)效，鑄就華山品牌”為主題，把“提品質、增品種、創(chuàng)品牌”放在首位，堅持問題導向、目標導向，不斷夯實質量管控基礎，提升質量管理水平，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢質量之基。

新制度 夯實管控基礎

      為全面落實《質量強國建設綱要》《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)單位落實質量安全主體責任監(jiān)督管理規(guī)定》，持續(xù)強化質量管理體系建設，夯實質量管理基礎，該公司積極制定《質量安全總監(jiān)職責》《質量安全員守則》《工業(yè)產(chǎn)品質量安全風險管控清單》等措施，不斷建立健全日管控、周排查、月調度工作制度，進一步轉變發(fā)展方式，提高產(chǎn)品服務質量和效益效率。
      聚焦進廠原燃材料管理、過程控制、產(chǎn)品貯存以及出廠全過程質量管理等方面，該公司持續(xù)開展全生命周期的質量管理體系建設工作，保證各項指標達到內控標準，從操作規(guī)范性、喂料均勻性、設備運轉穩(wěn)定性、配料方案調整及時性等方面全方位把控產(chǎn)品質量的各個環(huán)節(jié)，為質量提升工作保駕護航。
      同時通過質量風險點排查、檢驗抽查對比等方式對檢查出的隱患問題運用質量管理方法和統(tǒng)計工具分析存在的問題，尋找質量薄弱環(huán)節(jié)，制定提高質量相關措施，縱深推進質量管理工作落地見效，擦亮“華山”金字招牌。

新舉措 建強人才隊伍

      該公司以班前會、周工作例會、培訓會議為載體，從國家標準入手，組織開展水泥工藝指標參數(shù)、流程、質量控制要點及質量管理體系等知識培訓，為工作要求“有依據(jù)”、規(guī)范操作“按依據(jù)”、過程管控“留記錄”奠定堅實的理論基礎。
聚焦一線基礎管理工作重點、管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，加強全員、全過程、全方位質量管理，狠抓QC小組各項工作落實。與此同時，組織開展“星期三學習日”“每周一小考、每月一大考”“崗位練兵”等活動。讓職工多角度、全方位了解質量文化，不斷提升質量意識，嚴守質量底線，通過形式多樣、內容豐富的系列活動，營造“人人追求質量、人人關注質量”的濃厚氛圍，為發(fā)揮“華山”品牌效益提供堅強支撐。

新品質 提升管控成效

      面對嚴峻的行業(yè)市場形勢，該公司主動求新求變，始終堅持以客戶為中心，嚴把質量關口。一方面，組織開展“華山”品牌產(chǎn)品回訪調研活動，組建回訪小組向客戶宣貫企業(yè)文化理念、“華山”品牌故事等，深度調查服務質量問題，進一步提高服務意識和服務質量，實現(xiàn)客戶和企業(yè)雙贏。另一方面，該公司加強上與下、內與外的有效溝通，并重新梳理關鍵工序，進行重點監(jiān)督。明確了抓產(chǎn)品質量就是抓人員、抓核心、抓細節(jié)的管理方式，采取自上而下的質量監(jiān)管模式，領導班子下沉一線，中層干部撲在一線，核心骨干沖在一線，落實質量責任，帶動全體員工提高質量意識，始終做到人人都是質量官，處處都是質量關，勤練“內功”環(huán)環(huán)相扣。
       質量是企業(yè)的生命，富平公司在質量提升上將持續(xù)用力、精益求精、久久為功，抓出成效，用產(chǎn)品高品質助推企業(yè)高質量發(fā)展。（徐祎華）