長(zhǎng)效落實(shí)全要素安全管理、精準(zhǔn)施策力促降本提質(zhì)增效、優(yōu)化機(jī)制激活科技創(chuàng)新動(dòng)能、蹄疾步穩(wěn)加速重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、深耕細(xì)作煥發(fā)主體市場(chǎng)活力……陜西建材科技公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，緊盯行業(yè)形勢(shì)，緊抓重點(diǎn)工作，凝聚全員合力以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)謀改革、強(qiáng)創(chuàng)新、破難題，高效助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)，以實(shí)干實(shí)績(jī)積蓄高質(zhì)量發(fā)展澎湃動(dòng)能，為全力以赴奏響“奮進(jìn)曲”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

夯基固本 以優(yōu)化管理凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)合力

      “我們要結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，根據(jù)‘一企一策’在全公司建立標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、流程精細(xì)、考核精準(zhǔn)的管理體系，引導(dǎo)全員立足崗位擔(dān)當(dāng)作為，凝聚合力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升?！痹诠?月重點(diǎn)工作專(zhuān)題部署會(huì)議上，首先就提升企業(yè)管理效能提出明確要求。

      公司將優(yōu)機(jī)制強(qiáng)管理作為首要任務(wù)，堅(jiān)持“黨建+經(jīng)營(yíng)”雙百考核與強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)重點(diǎn)工作檢查落實(shí)一體推進(jìn)，以開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育為契機(jī)，聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”、帶動(dòng)“黨員干部”、覆蓋“全體職工”，深入開(kāi)展以“大學(xué)習(xí)、大討論、大排查、大調(diào)研、大落實(shí)”為核心任務(wù)的“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)，面向公司機(jī)關(guān)管理人員進(jìn)行為期三個(gè)月的“沉浸式”下基層工作，引領(lǐng)全員真正在理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、實(shí)踐轉(zhuǎn)化中碰撞思想火花、形成工作舉措，企業(yè)正能量發(fā)展氛圍濃厚。以此為基，在強(qiáng)化實(shí)施“戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本”等“五十條成本管控措施”同時(shí)，為激揚(yáng)“實(shí)干”之力，著眼如何全方位調(diào)動(dòng)生產(chǎn)要素潛力，全面推行“三級(jí)多層、個(gè)人薪酬與崗位工效”相匹配的內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算體系，細(xì)化產(chǎn)量銷(xiāo)量、生產(chǎn)環(huán)保、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效、技術(shù)革新等任務(wù)指標(biāo)的考核結(jié)算，全方位調(diào)動(dòng)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)向管理要效益。據(jù)了解，通過(guò)常態(tài)化開(kāi)展修舊利廢、小改小革工作，進(jìn)一步嚴(yán)格輔材計(jì)劃審核，已將輔材消耗壓降2.4元/噸；同時(shí)本著用足谷電、用好平電、避開(kāi)高峰原則，全力壓降電力成本，實(shí)現(xiàn)了水泥電耗穩(wěn)定在34度/噸。

      “實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理細(xì)化了班組工序考核，采用崗位日清日結(jié)把人人都是經(jīng)營(yíng)管理者的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，工作成效正日益顯現(xiàn)?！备黄焦揪C合管理部趙曉花說(shuō)。

拔節(jié)而上 以產(chǎn)業(yè)升級(jí)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

      作為一家新型建材科技企業(yè)，公司始終把推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)放在突出的位置來(lái)抓，公司領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)刻精準(zhǔn)洞察行業(yè)形勢(shì)和發(fā)展要求，有效聚合企業(yè)自身具備的綠色低碳、固廢消納、物流貿(mào)易、5G工業(yè)化等優(yōu)勢(shì)，以深化打造“原料采購(gòu)?fù)该骰?、生產(chǎn)過(guò)程智能化、工廠車(chē)間無(wú)塵化、排放超低化、固廢利用化和工廠園林化”的“六化工廠”，不斷深推水泥主業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)；依托“干部作風(fēng)能力提升年”“管理效能提升年”“高質(zhì)量項(xiàng)目提升年”為一體的“三個(gè)年”活動(dòng)，采用領(lǐng)導(dǎo)班子分類(lèi)包抓、劃定“時(shí)間表”“任務(wù)圖”“專(zhuān)項(xiàng)檢查+不定期抽查”等相結(jié)合方式，按照項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)上明確的“四個(gè)合規(guī)、四個(gè)控制、三個(gè)超前”管控體系，確保固廢綜合利用產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)施工、高質(zhì)量建設(shè)，以早日建成投產(chǎn)助力企業(yè)固廢綜合利用“5933工程”全面落地。當(dāng)前公司正致力于項(xiàng)目建設(shè)、外拓市場(chǎng)兩手抓兩不誤，針對(duì)正在加速建設(shè)的黃陵年產(chǎn)40萬(wàn)立方煤矸石制陶粒、全國(guó)首條年產(chǎn)60萬(wàn)立方云砼石、年產(chǎn)150萬(wàn)噸鋼鐵渣粉、年產(chǎn)90萬(wàn)平米煤矸石制微晶玉石等項(xiàng)目，全面開(kāi)啟“內(nèi)部協(xié)作+外拓市場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研和客戶儲(chǔ)備工作，多點(diǎn)發(fā)力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新格局。

科技賦能 以創(chuàng)新融合煥發(fā)改革創(chuàng)效活力

      公司長(zhǎng)期在如何把“科技力”轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)力”“效益源”上做突破，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加大產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)、工藝優(yōu)化改進(jìn)方面的人才、技術(shù)、資源投入力度，科學(xué)制定實(shí)施科研人員及成果激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)在多元固廢、低碳技術(shù)等領(lǐng)域展開(kāi)技術(shù)探究，并牢牢把握鋼渣基固廢高性能注漿材料、低溫脫硝催化劑、多固廢復(fù)合填筑材料等新產(chǎn)品研發(fā)重點(diǎn)傾注心力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，還持續(xù)專(zhuān)注于“5G工業(yè)化”應(yīng)用成果的鞏固提升，聚智煤炭、化工、建材企業(yè)提供高質(zhì)高效的智能化服務(wù)，智引公司已取得礦用安全標(biāo)志證書(shū)60項(xiàng)，多項(xiàng)防爆證書(shū)、計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)、實(shí)用新型專(zhuān)利、發(fā)明專(zhuān)利等成果；打造的“智慧工廠”“智慧礦區(qū)”項(xiàng)目在做到“機(jī)器人”代替“人工”的同時(shí)，構(gòu)建起了融合“感知—互聯(lián)—分析—自學(xué)習(xí)—預(yù)測(cè)—決策控制”整體化智能體系，以實(shí)績(jī)實(shí)效激發(fā)了傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的內(nèi)生動(dòng)力。（白嵐）