10月16日，物貿(mào)公司召開“大討論”專題工作部署會，緊密圍繞在“‘兩強(qiáng)三講四比’中開展以‘三問三省’為基，‘六個是否’為本，‘八個聚焦’為要，推動公司高質(zhì)量發(fā)展”討論主題，安排部署“大討論”具體工作落實，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

      會議傳達(dá)了陜西建材科技公司黨委“大討論”專項部署會會議精神，重點(diǎn)解讀了“大討論”工作任務(wù)和具體要求，圍繞領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、活動對象和時間、具體工作目標(biāo)及加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)等方面進(jìn)行安排部署，分解任務(wù)、細(xì)化措施、壓實責(zé)任，確?！按笥懻摗睂ｍ椆ぷ魅〉脤嵭?。

      會上，物貿(mào)公司結(jié)合企業(yè)實際，圍繞“大討論”專項工作提出工作要求：一是提高認(rèn)識，明確目標(biāo)任務(wù)。要充分認(rèn)識開展“大討論”專項工作的重要意義，提高站位，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，各分管領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，以身作則，組織召開部門專題會議，對照“六個是否”“三問三省”自查自糾，展開討論，進(jìn)一步凝聚思想共識，為物貿(mào)公司發(fā)展提供堅強(qiáng)思想保障。二是加強(qiáng)落實，形成工作合力。要認(rèn)真對照相關(guān)工作要求，明確責(zé)任分工，把目標(biāo)任務(wù)分解到部門、具體到業(yè)務(wù)、落實到崗位、量化到個人，各部門要圍繞討論主題，從物貿(mào)公司高質(zhì)量發(fā)展和職工根本利益出發(fā)，聚焦短板尋找優(yōu)勢，創(chuàng)新思路和方法，積極探索實踐，真正做到以責(zé)任促落實，以責(zé)任促成效，形成上下各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的良好局面。三是強(qiáng)化考核，提高工作實效。要強(qiáng)化對“大討論”專項工作的督查考核，建立健全考核機(jī)制，各分管領(lǐng)導(dǎo)要履行職責(zé)，切實發(fā)揮好督導(dǎo)作用，確保部門會議召開質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)討論材料，確?！按笥懻摗睂ｍ椆ぷ魅〉脤嵭В瑫r將此項工作納入全年黨建績效考核，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保工作責(zé)任的落實。同時聚焦明年物貿(mào)公司的發(fā)展規(guī)劃，積極動員全員參與貿(mào)易拓展外延，在獎懲兌現(xiàn)制度方面重點(diǎn)考慮，將優(yōu)秀人才加入市場拓展，形成班子成員領(lǐng)任務(wù)，各個部室定指標(biāo)，全體員工有擔(dān)子的全員貿(mào)易氛圍。

       物貿(mào)公司將以“大討論”專項工作為抓手，充分發(fā)揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、善于協(xié)作的精神，全力以赴，攻堅克難，為實現(xiàn)物貿(mào)公司發(fā)展目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)。（楊璞 寇瀧煒）