企業(yè)管理是提升發(fā)展質(zhì)效的有力舉措。今年以來，陜煤陜西建材科技公司堅持把管理擺在突出位置，通過大力推行全過程精細化管理，引領企業(yè)從職工思想、經(jīng)營效能、改革創(chuàng)新等多層面、多角度實現(xiàn)新突破、再提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

聚共識 錨定思想“指南針”

    “綠水青山就是金山銀山，我們要秉持綠色發(fā)展理念，進一步強化綠色礦山建設，為子孫后代造福。”“科技創(chuàng)新是提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵的重要舉措，智引公司將持續(xù)深耕5G工業(yè)智能化領域，讓科技為企業(yè)發(fā)展賦能，助力陜煤集團和陜西建材科技公司高質(zhì)量發(fā)展”……在陜煤陜西建材科技公司讀書班上，廣大干部職工正圍繞如何運用黨的先進理論指導企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展展開研討。思想是行動的指南。著眼于此，陜煤陜西建材科技公司堅持搭平臺、建載體，通過開展讀書班、研討會、座談會等載體狠抓“關鍵少數(shù)”，不斷提高黨員領導干部政治意識、大局意識，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用和示范引領作用，生動詮釋理論成果轉(zhuǎn)化的良好成效。面向全體干部職工，該公司結(jié)合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實際，于年初制定“兩強三講四比”主題實踐活動，進一步明確工作推進措施和學習工作標準，為廣大職工提供思想與行動指南，積極引導廣大干部職工將共識統(tǒng)一到推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這個根本任務上來。當下，在陜煤陜西建材科技公司，濃厚的學習氛圍洋溢在企業(yè)的各個角落，讓學思想、凝共識、促發(fā)展成為了當前時段公司的主基調(diào)。

    “在‘兩強三講四比’主題實踐活動的引導下，車間職工通過以學習、討論等舉措促進工作落實，不僅提高了大家的崗位技能和綜合素質(zhì)，工作主動性、積極性也進一步提高?！彼鶎俑黄焦緹绍囬g黨支部書記楊國奇說道。

定方向 明確發(fā)展“定星盤”

     企業(yè)的核心是發(fā)展，發(fā)展的關鍵是方向?；诖?，該公司精準把握時代脈搏，牢記“國之大者”，深推傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)向綠色、低碳、高附加值發(fā)展。依托“5933”固廢綜合利用戰(zhàn)略，不斷推進固廢綜合利用產(chǎn)業(yè)化、集群化，主動承擔消納陜煤集團內(nèi)部固廢，助力打造低碳、無碳城市，改善生態(tài)環(huán)境，彰顯國有企業(yè)社會擔當。為著力推動固廢項目高標準、高質(zhì)量建成，該公司聚焦固廢綜合利用項目建設，形成領導干部包抓機制，每名領導班子負責一個固廢項目建設，助推項目有序進展。與此同時，該公司將大興調(diào)查研究與陜煤集團黨委書記、董事長張文琪明確的“八個聚焦”有機融合，結(jié)合企業(yè)實際，領導班子深入基層單位以解決問題為目的深入開展調(diào)查研究并形成調(diào)研報告，疏通基層單位發(fā)展的淤點、堵點，為基層實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展定方向、明目標、出思路、列舉措、設時限，全力推進基層單位邁向高質(zhì)量發(fā)展的“快車道”。

     著眼科技創(chuàng)新，深挖科技賦能潛力，推動科技成果的實際應用，以真實成效見證科技發(fā)展魅力。今年以來，所屬智引公司生產(chǎn)研發(fā)的智能產(chǎn)品亮相第十七屆榆林國際煤炭博覽會、中國國際礦業(yè)展覽會、全國煤礦智能化建設推進會、第六屆數(shù)字中國等展會，廣受業(yè)界內(nèi)外關注。截至8月底，該公司取得一類礦用產(chǎn)品煤安證54個，防爆證47個，4種智能機器人取得消防性能檢驗報告，自主研發(fā)的“礦用隔爆型數(shù)據(jù)傳輸分站”喜獲國家發(fā)明專利證書，填補發(fā)明專利的空白，科技賦能發(fā)展澎湃。

明舉措 筑牢經(jīng)營“壓艙石”

      “今年我們要著眼質(zhì)量管理，深入開展好‘質(zhì)量華山行’和‘三品建設’活動……”在年初工作會上，該公司黨委書記、董事長張超暉就企業(yè)重點工作推進提出了明確要求。

    面對嚴峻的市場形勢，陜煤陜西建材科技公司著眼全盤大局，明確重點工作，以真抓實干提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。聚力質(zhì)量管理，以“質(zhì)量華山行”“三品建設”活動為載體，全面釋放質(zhì)量管理效能。所屬富平公司通過每月開展控制、化學分析、物理檢驗密碼抽查工作，不斷優(yōu)化操作方法，提高檢驗準確性，榮獲“美諾福杯”全國第十九次水泥品質(zhì)指標檢驗大對比“全優(yōu)獎”。所屬黃陵公司著眼提升產(chǎn)品質(zhì)量，定期與省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局水泥質(zhì)檢站、國家水泥質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心進行檢驗對比，提高試驗結(jié)果的準確性，榮獲“美諾福杯”全國第十九次水泥品質(zhì)指標檢驗大對比“全合格獎”，生動詮釋了質(zhì)量管理的良好成效。聚焦推動固廢綜合利用項目建設形成“四個合規(guī)、四個控制、三個超前”（項目手續(xù)合規(guī)、招投標工作合規(guī)、工程管理合規(guī)、項目治理合規(guī)；投資控制、工期控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)?？刂疲怀翱紤]產(chǎn)品市場銷售方案，超前考慮工程建設過程與投產(chǎn)成本管控，超前考慮項目審計、監(jiān)督、竣工、驗收、結(jié)算、后評價工作）管控體系，為高標準、高質(zhì)量建成固廢項目提供了有力遵循。