金秋送爽，花果飄香，黃陵公司“兩強三講四比”主題實踐活動收獲累累碩果。 

      黨建引領，培養(yǎng)后備人才。該公司堅持“人人皆可成才”“有為才有位”的成才導向，拓寬人才成長空間，充分發(fā)揮各類人才特點和潛力，針對生產一線職工制定《生產一線員工晉升方案》，不斷優(yōu)化一線職工成長環(huán)境和上升路徑。為持續(xù)深化管理、專業(yè)技術、技能操作三支隊伍“縱向暢通、橫向貫通”的發(fā)展機制，積極組織開展中層管理人員崗位競聘，新提拔90后中層管理一級1人，中層管理二級3人，企業(yè)干部隊伍年齡結構不斷優(yōu)化，職工干事創(chuàng)業(yè)積極性和主動性進一步提高。

      守正創(chuàng)新，提高服務能力。為持續(xù)推動作風建設專項行動落實落地，該公司堅持秉承“以智慧澆灌 用服務滲透”服務理念，領導班子充分發(fā)揮“頭雁”作用，帶隊主動走出去與兄弟單位和重點項目開展交流合作，同時，各相關部門不定期對客戶進行回訪，聚焦客戶需求，把客戶反映的“問題清單”變成“履職清單”，進一步助力企業(yè)提質增效。此外，制定定期巡檢、網(wǎng)絡優(yōu)化、系統(tǒng)升級等服務制度，全面提升客戶服務核心競爭力，堅持全天候、全過程跟進督導，確保問題解決“不過夜”，現(xiàn)場服務“不打烊”。

      激發(fā)干勁，立足崗位建功。該公司緊緊圍繞“設備保養(yǎng)及時、設備檢修及時、缺陷發(fā)現(xiàn)及時、缺陷消除及時”管理思路，全面落實設備分管工作機制，以“一人一機一卡”平臺線上數(shù)據(jù)實時同步監(jiān)測，搭建起設備“微平臺+網(wǎng)格化”管理新模式。同時制定印發(fā)《設備包機制實施方案》，詳細劃分各崗位日常巡檢負責區(qū)域，將設備巡檢結果、設備單機運轉率和薪酬掛鉤，包機到人、分責到人，變職工被動接受為主動參與，“臺臺設備有人管，人人肩上有責任”的管理新模式進一步激活職工干勁。

      錨定目標鼓干勁，加壓奮進再提升。黃陵公司將持續(xù)以作風建設為突破口，以“兩強三講四比”主題實踐活動為抓手，提質增效、綠色轉型，不斷打造核心競爭力，繪出企業(yè)轉型升級發(fā)展新畫卷。（孫柯軒）