2023年，龍門綠碳公司始終堅持以陜西建材科技公司“5933”固廢綜合利用戰(zhàn)略為引領(lǐng)，深入推進“兩強三講四比”主題實踐活動，引導(dǎo)廣大干部職工聚焦高質(zhì)量項目建設(shè)，創(chuàng)新工作方法，全力推動項目建設(shè)各項工作，書寫工業(yè)固廢綜合利用高質(zhì)量發(fā)展新篇章

      強黨性，打牢固廢利用項目建設(shè)基本功。該公司自成立以來，始終堅持黨的建設(shè)，常態(tài)化開展理論學(xué)習(xí)研討，深入研討習(xí)近平生態(tài)文明思想，學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的二十大報告關(guān)于綠色發(fā)展的精神要義，通過解讀相關(guān)政策方針，積極響應(yīng)國家生態(tài)建設(shè)總體戰(zhàn)略，總結(jié)形成以煤矸石高值化利用為方向，打造微晶產(chǎn)業(yè)基地，提煉出以研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)等7大平臺為要素，全力推進項目落實落地。與此同時，強化理論成果轉(zhuǎn)化，聚焦綠色、低碳、生態(tài)發(fā)展，謀劃固廢綜合利用產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，為推進煤矸石綠色無害化綜合處置建設(shè)奠定基石，努力打造具有全國推廣示范價值的陜西工業(yè)新名片。

      強作風(fēng)，高標(biāo)準引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。龍門綠碳公司在既有項目管理制度體系基礎(chǔ)上，健全標(biāo)準化管理、流程化管理、契約化考核的管理機制，嚴格執(zhí)行項目建設(shè)“四合規(guī)、四控制、三超前”，防范化解風(fēng)險，提升項目管控水平。同時，創(chuàng)造性開展“21324”員工賦能工作法，強化精準培訓(xùn)，提高職工自身素質(zhì)，推動自學(xué)向講學(xué)模式的學(xué)習(xí)方法實踐。以“四有工作法”為綱領(lǐng)，明確以監(jiān)理為主導(dǎo)，建設(shè)單位、施工單位共同參與的工程分項、過程質(zhì)量、數(shù)量現(xiàn)場確認管控舉措，在此基礎(chǔ)上，形成了“135”工程例會制度，采用會議和現(xiàn)場相結(jié)合的方式，從提要求，糾偏差，深總結(jié)，推動各項工作順利進行。此外，該公司采取“1+X專項檢查”機制，精準處置施工過程中存在的安全、質(zhì)量、進度問題，對反復(fù)出現(xiàn)的問題根據(jù)“提示警示、倍數(shù)處罰”工作機制實施懲戒，確保守牢施工安全底線。在職能管理方面，通過老帶新模式，從“干、教、練”三個維度培養(yǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展人才，營造敢干、能干的工作氛圍，推動各項工作高效運作。

      龍門綠碳公司將以“兩強三講四比”主題實踐活動為載體，聚焦固廢綜合利用發(fā)展方向，不斷推動項目綠色建設(shè)，為固廢產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（王皇鋒）