11月7日，陜西建材科技公司副總經(jīng)理杜永康一行到物貿(mào)公司調(diào)研指導(dǎo)2023年重點工作落實完成情況，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員陪同調(diào)研。

      會上，調(diào)研組聽取了物貿(mào)公司2023年度各項指標、2024年度經(jīng)營指標預(yù)算、治虧創(chuàng)效等重點工作開展情況，杜永康對物貿(mào)公司在2023年度各項工作取得的成績給予了充分肯定，并就該公司下一步工作提出六點要求：一是持續(xù)防范物資采購與貿(mào)易風(fēng)險，保持應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的動態(tài)平衡，提前防范化解各類可能出現(xiàn)的風(fēng)險點；二是深挖內(nèi)部協(xié)作工作質(zhì)效，精細化分解內(nèi)部協(xié)作平衡計劃，達到與生產(chǎn)同頻共振。同時，要加強與各內(nèi)部單位之間的協(xié)商交流，力促形成符合水泥生產(chǎn)企業(yè)特點的內(nèi)部采購考核模式；三是規(guī)范專項資金的提取、使用，進一步提高專項資金使用的重視程度，促進該公司專項資金使用效益的提升；四是加強應(yīng)收款項管理，持續(xù)降低“兩金”占比，以高效的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率彰顯高質(zhì)量“物貿(mào)效益”；五是積極探索治虧創(chuàng)效新途徑，全力克服市場下行等不利因素，從生產(chǎn)成本、管理成本等方面苦練內(nèi)功，為生產(chǎn)企業(yè)打造原材料成本控制的最前端；六是進一步健全合規(guī)管理體系，著力構(gòu)建制度規(guī)范、執(zhí)行有力、評價有效的“一體運作”鏈條化合規(guī)管理機制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

      物貿(mào)公司將以此為契機，在內(nèi)部協(xié)作、招標管理、業(yè)務(wù)拓展等方面持續(xù)發(fā)力，從細節(jié)入手精細化管理，狠抓工作落實，確保各項措施成效顯著，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。（王思源）