兩強(qiáng)三講四比? 共述奮進(jìn)故事 | 物貿(mào)公司:嚴(yán)選供應(yīng)結(jié)構(gòu) 深挖潛能降本增效
今年以來,物貿(mào)公司聚焦精細(xì)化管理,堅(jiān)持以“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),以“陽光采購平臺(tái)”為抓手,著力從搭建機(jī)制、深入市場(chǎng)、明確標(biāo)準(zhǔn)上同步發(fā)力,全力打造穩(wěn)定化、規(guī)范化、制度化供應(yīng)鏈,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基石。
規(guī)范供應(yīng)商準(zhǔn)入是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控的關(guān)鍵一環(huán)。物貿(mào)公司通過“陽光采購平臺(tái)”網(wǎng)絡(luò)競(jìng)標(biāo)的方式遴選招標(biāo)入圍供應(yīng)商,截至目前發(fā)布詢比價(jià)信息109條,收到有效報(bào)價(jià)366份,完成物資采購信息發(fā)布率100%。同時(shí),共完成招標(biāo)15場(chǎng),較市場(chǎng)調(diào)研的計(jì)劃金額價(jià)綜合對(duì)比節(jié)約24%。在評(píng)標(biāo)階段,物貿(mào)公司組建具備專業(yè)知識(shí)和獨(dú)立性的評(píng)標(biāo)委員會(huì),確保招投標(biāo)流程透明、公平和公正。此外,建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系,定期跟蹤供應(yīng)商的質(zhì)量表現(xiàn),有助于確保長(zhǎng)期供應(yīng)商的質(zhì)量和可靠性。
該公司將持續(xù)推進(jìn)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理,在原材料和設(shè)備采購中,構(gòu)建成本追蹤機(jī)制,通過批量采購、價(jià)格談判、優(yōu)化物流等舉措進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),降本增效。同時(shí),制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃,定期深入市場(chǎng)了解市場(chǎng)行情,持續(xù)優(yōu)化采購流程,確保采購始終與市場(chǎng)同頻共振。
物貿(mào)公司將堅(jiān)持以“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體,持續(xù)提高工作標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格工作流程,以高水平精細(xì)化管控,確保原材料采購的質(zhì)量和可持續(xù)性,努力在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添動(dòng)能。(張浩)