今年以來，物貿(mào)公司緊緊圍繞陜西建材科技公司財(cái)務(wù)工作發(fā)展要求，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為抓手，開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的工作精神，聚焦財(cái)務(wù)整體工作提升，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中起到的核心作用，全力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      立足本職崗位，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)效。先后完成財(cái)務(wù)報(bào)銷、資金管理和資產(chǎn)管理相關(guān)制度的修訂工作，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，明確劃分各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)授權(quán)審批權(quán)限，有力提升執(zhí)行力。積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)一步熟悉了解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部溝通協(xié)作。在此基礎(chǔ)上，不斷更新學(xué)習(xí)專業(yè)知識，了解相關(guān)業(yè)務(wù)和市場趨勢，提升工作水平。積極參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，全力推動(dòng)企業(yè)向好發(fā)展。

      優(yōu)化管理程序，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作升級轉(zhuǎn)型。該公司立足降低財(cái)務(wù)管理成本，提高財(cái)務(wù)工作效率，提升財(cái)務(wù)工作信息化水平，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，建立新型財(cái)務(wù)管理機(jī)制，通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)職能、優(yōu)化財(cái)務(wù)流程管理和變革財(cái)務(wù)組織，全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。當(dāng)前已實(shí)現(xiàn)全員全單據(jù)全業(yè)務(wù)覆蓋率100%線上提單，有效提高了工作效能。

      提升預(yù)算水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合。該公司按照全面預(yù)算管理辦法要求，明確預(yù)算管理體制，強(qiáng)化戰(zhàn)略布局，結(jié)合2023年生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，及時(shí)組織召開經(jīng)營分析會(huì)，強(qiáng)化過程管理跟蹤，督促責(zé)任部門發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進(jìn)全面預(yù)算管理有序開展、有規(guī)可循和有效落實(shí)，有效形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作、齊抓共管”的工作格局，以更高站位、更優(yōu)機(jī)制、更深眼光，協(xié)調(diào)融合，調(diào)整布局，謀大事業(yè)，促進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化。

      夯實(shí)降本增效，“兩金兩利六率”。根據(jù)“兩金”專項(xiàng)治理工作要求，堅(jiān)持全面清理與重點(diǎn)清理相結(jié)合。存量清理與增量控制相結(jié)合。建立長效管控機(jī)制，以“兩金”專項(xiàng)治理工作為契機(jī)，持續(xù)密切關(guān)注“兩金”變動(dòng)情況，采取強(qiáng)化分析、動(dòng)態(tài)監(jiān)測、推進(jìn)清收、科學(xué)分解治理目標(biāo)、多措并舉、多管齊下、多維推進(jìn)提升財(cái)務(wù)管理水平；助推該公司高質(zhì)量發(fā)展“常態(tài)化”邁上新臺(tái)階。（關(guān)華櫻）