今年以來，智引公司以“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，錨定年度奮斗目標(biāo)，結(jié)合重點(diǎn)工作任務(wù)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)起步、高質(zhì)量推進(jìn)，多措并舉，精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量和效能，做強(qiáng)做優(yōu)高質(zhì)量發(fā)展。

擰緊“思想螺絲” 統(tǒng)籌部署有序有力

      上下一盤棋，構(gòu)建縱向協(xié)同。該公司建立固定時(shí)間常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，采用領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)、黨員干部全體參學(xué)的學(xué)習(xí)機(jī)制，以理論學(xué)習(xí)作為推動(dòng)工作、破解難題的“指南針”。同時(shí)通過“互聯(lián)網(wǎng)+專題教育”模式，隨時(shí)隨地開展學(xué)習(xí)、討論、交流等，推動(dòng)學(xué)習(xí)從“指尖”到“心間”融會(huì)貫通。此外，該公司創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，通過讀書分享、座談交流、情景演繹、作品征集等形式，開展職工專題讀書座談、知識搶答賽、業(yè)務(wù)大比拼、線上共讀、線下分享等活動(dòng)，使職工寓學(xué)于樂貫穿學(xué)習(xí)全過程。

壓緊“管理鏈條” 措施保障精準(zhǔn)精細(xì)

      該公司緊緊圍繞重點(diǎn)工作部署，持續(xù)完善制度管理，引導(dǎo)職工全面樹立“過緊日子”思想，明確各崗位管理職責(zé)，夯實(shí)管理責(zé)任，規(guī)范物資管理計(jì)劃、出入庫管理制度，有效防范化解物資管理薄弱環(huán)節(jié)。此外，積極創(chuàng)新思路，強(qiáng)化管控，合理預(yù)算各項(xiàng)費(fèi)用支出，規(guī)范財(cái)務(wù)成本列支、審批流程，強(qiáng)化降本節(jié)支意識，實(shí)現(xiàn)控本降本、提質(zhì)增效。取之有度，用之有節(jié)。該公司落實(shí)項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理，把預(yù)算作為管控成本的有力抓手，規(guī)范操作流程和實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場管理，嚴(yán)把計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”。同時(shí)，對拆換下來的零配件及時(shí)進(jìn)行回收、過濾、歸類，精選可修之件、細(xì)挑能用之材，實(shí)現(xiàn)了成本管理由“粗、淺、松”向“精、細(xì)、嚴(yán)”的過程轉(zhuǎn)變。

上緊“行動(dòng)發(fā)條” 落地落實(shí)高速高效

      面向產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，該公司瞄準(zhǔn)關(guān)鍵核心技術(shù)，通過抓核心技術(shù)攻關(guān)、抓科技成果轉(zhuǎn)化，對年底收官工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)，堅(jiān)定信心、鼓足干勁，突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，奮力實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。“拼”才能結(jié)碩果，“搏”才能扭轉(zhuǎn)結(jié)局。該公司全員發(fā)揚(yáng)主人翁精神，以逢山開路的闖勁、久久為功的韌勁、勇毅篤行的心勁，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、上下一心，堅(jiān)定信心、同向發(fā)力，以實(shí)干創(chuàng)造實(shí)績。

      鴻鵠展翅凌云志，駿馬揚(yáng)蹄踏雪心。智引公司將始終保持“奮力奔跑、加壓沖刺”的昂揚(yáng)風(fēng)貌，以更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)、更實(shí)的舉措、更優(yōu)的作風(fēng)，全力打好收官戰(zhàn)，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奮楫篤行。（王文娟）