人才興則企業(yè)興。今年以來，陜西建材科技公司緊抓人才培養(yǎng)核心要素，打通“引、育、用、留”人才培養(yǎng)選用渠道，為企業(yè)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展“造血生髓”。

內(nèi)外兼修人才培養(yǎng)迸發(fā)活力

    該公司全面啟動“外引內(nèi)育”的人才培育工程，在做好校園及社會招聘、深化校企合作基礎(chǔ)上，眼睛向內(nèi)全面實(shí)施素質(zhì)提升工程三年行動，積極落實(shí)“師帶徒”、崗位練兵等十六項(xiàng)人才培養(yǎng)路徑，組織職工參與全國建材行業(yè)職工網(wǎng)上“雙碳”知識競賽、全國建材行業(yè)“華山杯”水泥熟料煅燒工（窯操）職業(yè)技能競賽等，并獲評“團(tuán)體一等獎(jiǎng)”，所屬富平公司職工牟孝致、王新剛獲得“金牌窯操能手”“全國技能能手”稱號。同時(shí)聚焦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展、數(shù)智建設(shè)、崗位技能提升等重點(diǎn)開展青年骨干業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)班、內(nèi)訓(xùn)師大賽等落實(shí)定向人才培養(yǎng)機(jī)制，在理論實(shí)踐融合中激發(fā)人才動能。

善用善成人盡其才再添動能

    “我們要始終堅(jiān)持把適合的人放在合適的崗位上?！痹摴緢?jiān)持用好用活“三項(xiàng)機(jī)制”，持續(xù)鞏固三項(xiàng)制度改革成果，深化落實(shí)經(jīng)理層成員任期制、契約化管理和管理人員競聘上崗、不勝任退出制度，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際出發(fā)，依托“一企一策”建立“三級多層、個(gè)人薪酬與崗位工效”相匹配的內(nèi)部市場化管理體系，從各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況、個(gè)人履職情況、安全環(huán)保、勞動紀(jì)律等方面強(qiáng)化考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行績效工資差異化分配，激發(fā)了員工工作主動性和創(chuàng)造性。

     此外，為增強(qiáng)上下聯(lián)動，該公司依托主題教育大興調(diào)查研究工作要求，深入開展“沉浸式”下基層工作，引導(dǎo)機(jī)關(guān)管理人員撲下身子、深入一線、蹲點(diǎn)調(diào)研，熟悉了解生產(chǎn)工藝流程，更好發(fā)揮自身職能、提高服務(wù)基層意識，提升改進(jìn)工作作風(fēng)。

點(diǎn)滴關(guān)懷以人為本凝聚合力

      “飯菜品類可以更豐富”“改進(jìn)職工生活設(shè)施建設(shè)、進(jìn)一步豐富職工業(yè)余生活”……一項(xiàng)項(xiàng)職工建議已經(jīng)登記入冊，并逐項(xiàng)明確了責(zé)任、提出了舉措。

   今年，該公司聚焦職工所想所盼，深入所屬單位開展實(shí)地調(diào)研，定期開展職業(yè)健康培訓(xùn)，成立了職工文藝協(xié)會及興趣小組，改善了職工辦公、宿舍環(huán)境，提升了菜品質(zhì)量，新建了職工理發(fā)店、自助洗車機(jī)等場地設(shè)施，努力實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的“雙向奔赴”。

    “職工之事無小事，我們要努力將職工的‘愿望清單’轉(zhuǎn)化為‘成果清單’，這不僅是深化鞏固‘我為職工群眾辦實(shí)事’成果的生動詮釋，更是提升職工幸福感、獲得感、歸屬感和企業(yè)凝聚力、向心力的重要舉措?！痹摴九毼魅螜?quán)心怡表示。（郭光宇）