為高質(zhì)量推進(jìn)固廢項(xiàng)目建設(shè)，龍門(mén)綠碳公司緊緊圍繞“四合規(guī)、四控制、三超前”管控體系，用“自律”“鍛造”“實(shí)干”譜好項(xiàng)目建設(shè)“三部曲”，為2024年開(kāi)好局、起好步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      譜好“自律”之曲，企業(yè)管理出實(shí)招。在“四合規(guī)”體系管控下，該公司以做優(yōu)“示范工程”為目標(biāo)，積極構(gòu)建“一體化”管理體系，在陜煤集團(tuán)批復(fù)的第一批固廢項(xiàng)目中，率先取得陜煤集團(tuán)“開(kāi)工令”，完成項(xiàng)目所有前置手續(xù)辦理，獲得省級(jí)專項(xiàng)補(bǔ)助資金。與此同時(shí)，緊抓手續(xù)辦理、招標(biāo)、工程和項(xiàng)目等過(guò)程管理，堅(jiān)持制度先行，先后修訂完善設(shè)計(jì)變更、工程簽證、進(jìn)度驗(yàn)收、文明施工等12項(xiàng)基本建設(shè)期管理制度，覆蓋率100%，同時(shí)，按照企業(yè)組織架構(gòu)，細(xì)化崗位職責(zé)，輸出工作流程圖和崗位工作指南，確保崗位職責(zé)銜接“不留白”，強(qiáng)化執(zhí)行力，全面提升該公司綜合管理能力。

      譜好“鍛造”之曲，人才建設(shè)聚合力。打鐵還需自身硬。為錘煉一支精銳之師，該公司制定“干”“教”“練”工作框架，不斷細(xì)化并開(kāi)啟系列以“技能適崗，專業(yè)提升”為導(dǎo)向的“候鳥(niǎo)人才計(jì)劃”，有針對(duì)性地開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)和管理能力培訓(xùn)，細(xì)化團(tuán)隊(duì)賦能計(jì)劃和末位淘汰計(jì)劃，常態(tài)化開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和理論學(xué)習(xí)，全面培養(yǎng)“站起來(lái)能講，坐下來(lái)能寫(xiě)，擼起袖子能干”的“三能型”復(fù)合人才，實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)與項(xiàng)目建設(shè)深度融合。

      譜好“實(shí)干”之曲，項(xiàng)目建設(shè)強(qiáng)引擎。該公司堅(jiān)持“三超前”管理理念，以項(xiàng)目建設(shè)為第一載體，熔壓車(chē)間最后一車(chē)鋼構(gòu)順利到場(chǎng)，標(biāo)志著該公司項(xiàng)目建設(shè)由土建轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝階段，充分展現(xiàn)了“綠碳”加速度。此外，該公司秉持“無(wú)工廠先產(chǎn)品”超前模式，委派技術(shù)人員走出去，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，從配量方案、原料處理、脫碳環(huán)節(jié)處理、工藝裝備設(shè)置等方面深入學(xué)習(xí)，反復(fù)試驗(yàn)，完成了工藝技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了最優(yōu)工藝。近期，在浙江宇清公司中試線點(diǎn)火成功，標(biāo)志著該公司邁進(jìn)穩(wěn)步發(fā)展全新軌道，為實(shí)現(xiàn)“建成即投產(chǎn)、投運(yùn)即見(jiàn)效”目標(biāo)添磚加瓦。

      龍門(mén)綠碳公司將緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，“清單式”管理，“銷(xiāo)號(hào)式”督查，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力以赴確保項(xiàng)目早落地、早開(kāi)工。（周曉冉）