2月18日，智引公司利用線上+線下方式有序組織召開收心收假專題會議，認(rèn)真抓好節(jié)后“收假收心”工作，使全體干部職工迅速從“放假”模式切換到“工作”模式，以嶄新的工作狀態(tài)和干勁投入到新一年的工作中。

      會上，該公司各部門、大區(qū)圍繞“新年度按照目標(biāo)任務(wù)，各部門、各區(qū)工作怎么干？”“如何制定新年度小目標(biāo)？”“作風(fēng)紀(jì)律如何以最快的速度恢復(fù)？”等問題，進(jìn)行了交叉互談，各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)具體情況有針對性地進(jìn)行了再安排，再部署，使干部職工啟動“工作模式”，走出“過年狀態(tài)”。
      會議指出，一是各部門會后要第一時間組織召開部門會議，傳達(dá)會議精神，確保心往一處想，勁往一處使；二是要全面加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，對標(biāo)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作方式方法，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)政治力量；三是要繃緊安全環(huán)保弦，各項目要抓實安全管理，在安全培訓(xùn)上下好硬功夫；四是要抓實科技創(chuàng)新，全面落實重點項目立項，全力助推安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)、智慧紀(jì)檢信息系統(tǒng)、固廢綜合應(yīng)用向全國推廣，還要梳理研發(fā)人員，把好人才引進(jìn)關(guān)，真正引進(jìn)一些公司緊缺的關(guān)鍵核心技術(shù)人才，提升研發(fā)綜合實力；五是深耕品牌建設(shè)，做實市場拓展，聚焦打造"風(fēng)口產(chǎn)業(yè)"，精準(zhǔn)分析行業(yè)特征、市場環(huán)境，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，助推品牌做精做強(qiáng)做大；六是要嚴(yán)肅和加強(qiáng)工作、勞動紀(jì)律，要迅速進(jìn)入角色，明確工作目標(biāo)；七是要繼續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，真抓實干，各部門同心協(xié)力，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一戰(zhàn)線，從工作作風(fēng)和生活作風(fēng)著手，剎住歪風(fēng)邪氣，解決頑瘴痼疾，以釘釘子精神打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)，使企業(yè)風(fēng)貌持續(xù)向好；八是要創(chuàng)新績效管理體系，將重點任務(wù)落實到指標(biāo)，分解到季度，成為考核"重頭戲"，種好責(zé)任田，打好配合戰(zhàn)，杜絕考核"死角"，通過考核成績曬一曬，問題紅燈亮一亮，改進(jìn)實效督一督，營造"比學(xué)趕幫超"工作氛圍。
      在滿目春光里，該公司各項工作全面部署，各項保障工作充分有力，將嚴(yán)格對照年度任務(wù)指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)清單，提神鼓勁、提速加壓，對照任務(wù)清單掛圖作戰(zhàn)，形成心往一處想、勁往一處使的良好氛圍，努力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。（楊琦 王博遠(yuǎn)）