1月份，陜西建材科技公司緊緊圍繞新目標(biāo)新要求，保持“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，以嚴(yán)的要求、實的舉措，不斷向管理要效益、向市場要增量，跑好新年“第一棒”。據(jù)統(tǒng)計，與集團(tuán)年初下達(dá)的任務(wù)相較，產(chǎn)量完成計劃的148%，銷量完成計劃的123%，用實干實績贏得首月“開門紅”，奏響了發(fā)展“奮進(jìn)曲”。

      該公司牢牢把握“安全”第一要素，緊扣“安全生產(chǎn)責(zé)任制+隱患排查治理”兩條主線，通過落實“領(lǐng)導(dǎo)帶班+關(guān)鍵崗位24小時值守”工作制、明晰“全員安全責(zé)任制清單”、完善風(fēng)險辨識評估管控機(jī)制等強(qiáng)化源頭管理，筑牢安全生產(chǎn)防線。打造線上線下“移動課堂”開展專項培訓(xùn)，理論、實操聯(lián)動提升全員安全責(zé)任意識和履職能力。重視隱患排查治理，針對安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行、在建項目現(xiàn)場管理、設(shè)備檢修、“冬季三防”等探索“智慧+”管理模式，針對關(guān)鍵設(shè)備、薄弱環(huán)節(jié)在“日常檢查+定期巡檢+交叉互檢+專項排查”基礎(chǔ)上，運用“安全隨手拍”“5G智能安全巡檢系統(tǒng)”“5G雙重預(yù)防APP”等智能平臺，做到實時動態(tài)監(jiān)管、精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題、及時整改清零，為穩(wěn)產(chǎn)達(dá)效提供堅實保障。
      該公司將優(yōu)管理、強(qiáng)改革作為經(jīng)營提效的有力抓手，樹立產(chǎn)品質(zhì)量全要素管理思維導(dǎo)向，以優(yōu)化原材料配比、生產(chǎn)過程材料管控、提升設(shè)備運轉(zhuǎn)率、嚴(yán)抓成本細(xì)節(jié)管控等為核心實施“降本增效50條措施”。鎖定嚴(yán)控經(jīng)營成本，建立“公司—生產(chǎn)中心—車間崗位”大成本管理體系，緊盯臺時產(chǎn)量、能耗電耗等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，引導(dǎo)一線職工自主開展小改小革；聚焦增強(qiáng)產(chǎn)品制造、固廢處置、工藝裝備、質(zhì)量保障綜合競爭力，充分發(fā)揮企業(yè)資源、人才優(yōu)勢，深化在節(jié)能減排、固廢綜合利用等重點領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)，激活傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)內(nèi)生動力。著眼“功能+職能”“產(chǎn)量+利潤”“過程+結(jié)果”全面啟動差異化考核體系，以目標(biāo)管理更精準(zhǔn)、動態(tài)機(jī)制更靈活的考評機(jī)制和薪酬兌現(xiàn)，有效激發(fā)職工干事積極性，從根本上提高全員勞動效率。
      該公司鎖定拓市增量這個效益增長點，堅持以市場需求為導(dǎo)向，重點針對水泥、礦粉等主要產(chǎn)品銷售，按照“一企一策”原則提前布局，采用“內(nèi)部協(xié)作+外拓市場”聯(lián)動模式，領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊深入市場，對集團(tuán)兄弟單位、長期合作客戶、意向客戶及終端市場進(jìn)行深度調(diào)研走訪，通過廣泛吸納關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、營銷服務(wù)優(yōu)化的意見建議制定定制化營銷方案，增強(qiáng)合作粘性。同時立足當(dāng)前該公司固廢綜合利用項目即將建成投產(chǎn)的實際情況，鎖定項目產(chǎn)能地域、產(chǎn)品可應(yīng)用領(lǐng)域，廣泛進(jìn)行產(chǎn)品推介，尋求技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品使用合作機(jī)遇，確保提前儲備一批優(yōu)質(zhì)資源和客戶，進(jìn)一步煥發(fā)市場活力。（白嵐）