2024年一季度以來，韓城昇隆公司堅(jiān)持以“項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，投產(chǎn)運(yùn)營增效”為年度目標(biāo)，圍繞黨建引領(lǐng)、安全管理、項(xiàng)目建設(shè)，譜好“三部曲”，取得“穩(wěn)開局”。

堅(jiān)持思想引領(lǐng) 奏響黨建引領(lǐng)“主題曲”

      該公司以開展“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)為抓手，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持履行黨建“一崗雙責(zé)”，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作互融互促，以“黨建+”發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用，以黨建引領(lǐng)賦能項(xiàng)目建設(shè)、降本增效、管理創(chuàng)效、安全環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)防控升級(jí)強(qiáng)化，通過成立工作專班、設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)等為項(xiàng)目建設(shè)提供組織保障，“風(fēng)紀(jì)一體”推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，常態(tài)化開展警示教育與廉潔提醒，嚴(yán)肅紀(jì)律規(guī)矩，保持隊(duì)伍純潔穩(wěn)定，以優(yōu)良作風(fēng)推動(dòng)高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)。    

著眼制度落實(shí) 奏響安全管理“進(jìn)行曲”    

      該公司堅(jiān)持落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》“三管三必須”要求，堅(jiān)持“意識(shí)能力提升+隱患排查治理”兩手抓，確保培訓(xùn)“參建單位職工+外協(xié)外委人員”全覆蓋，形成“現(xiàn)場講解+考試鞏固+應(yīng)急演練”全流程教育，讓參訓(xùn)人員提升安全意識(shí)、熟悉安全知識(shí)、掌握安全技能。同時(shí)，以“嚴(yán)”的基調(diào)開展隱患排查治理工作，組織專項(xiàng)安全檢查，詳細(xì)排查現(xiàn)場護(hù)欄、消防器材等關(guān)鍵部位，要求將排查出的問題限時(shí)整改到位。一季度以來，現(xiàn)場安全零傷害、零事故、零損失，為項(xiàng)目建設(shè)扎牢安全防線。    

錨定全年目標(biāo) 奏響項(xiàng)目建設(shè)“交響曲”    

      該公司錨定年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，確定項(xiàng)目建設(shè)2024年總進(jìn)度計(jì)劃表，針對(duì)工作推進(jìn)中的“卡脖子”難題，建立“領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓+部門專項(xiàng)抓+專人跟進(jìn)抓”工作機(jī)制，加強(qiáng)溝通、找準(zhǔn)關(guān)鍵、重點(diǎn)突破，集中力量清除前期障礙；強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，建立“建設(shè)單位+監(jiān)理單位+施工單位”三方協(xié)作機(jī)制，圍繞項(xiàng)目進(jìn)度管控、采購管理、成本管理等關(guān)鍵領(lǐng)域列好計(jì)劃表、畫清工序圖，確保施工組織科學(xué)、人員配備充分、材料質(zhì)量合格、現(xiàn)場管理有序、防汛預(yù)案完整、消防準(zhǔn)備到位，為項(xiàng)目高效施工下好“先手棋”，為項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效創(chuàng)造良好條件。    

      今后，韓城昇隆公司將聚焦全年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，持之以恒強(qiáng)化安全管理，穩(wěn)扎穩(wěn)打開展項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目全面竣工，按期投產(chǎn)創(chuàng)效，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同合作，超前布局產(chǎn)品推廣與銷售工作，推動(dòng)固廢利用事業(yè)邁向新臺(tái)階。（朱澤明 高新）