4月17日，富平公司召開2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行暨成本分析會(huì)。該公司黨委書記、董事長(zhǎng)龐龍出席會(huì)議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理鄧洋傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)、陜西建材科技公司2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

      會(huì)上，龐龍?jiān)谥v話中指出，一是堅(jiān)決把握提產(chǎn)量、降成本“兩個(gè)核心”，各部門、車間要拓展思路，自我加壓，以內(nèi)部市場(chǎng)化為基礎(chǔ)的“四位一體”成本管控體系，將各項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)，同時(shí)鼓勵(lì)廣大職工積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效方面的工作，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展建言獻(xiàn)策。二是堅(jiān)決杜絕“等靠要”思想，堅(jiān)決落實(shí)陜煤集團(tuán)、陜西建材科技公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，要按照“五個(gè)以”要求，緊抓“壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)到位，以主觀能動(dòng)性克服客觀因素”的中心思想，圍繞“1235”目標(biāo)部署全面開展安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。三是要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，面對(duì)當(dāng)前行業(yè)困境，要對(duì)公司有信心，對(duì)管理有信心，要以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”為載體，以“四個(gè)樹標(biāo)”為目標(biāo)，統(tǒng)一思想，下定決心，堅(jiān)定信心，全力完成全年工作任務(wù)目標(biāo)。

      鄧洋要求，各部門、車間要增強(qiáng)主動(dòng)作為意識(shí)，夯實(shí)責(zé)任，抓好落實(shí)，堅(jiān)持把成本意識(shí)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。要圍繞降本增效目標(biāo)責(zé)任壓力層層傳導(dǎo)、決策部署一貫到底，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)，確保設(shè)備可靠性、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺(tái)時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)率，全面總結(jié)分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，查擺問(wèn)題和不足，確保上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成。

      該公司通報(bào)了一季度各項(xiàng)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，詳細(xì)分析了成本及費(fèi)用支出項(xiàng)目。各部門、車間通過(guò)“比差距、找不足、查原因、拿措施”對(duì)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和二季度工作計(jì)劃進(jìn)行全面總結(jié)匯報(bào)。各分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)匯報(bào)作出點(diǎn)評(píng)并對(duì)下一步工作作出具體要求。（耿婷婷）