黨建引領(lǐng)風(fēng)帆勁，實(shí)干拼搏正當(dāng)時。今年以來，公司錨定高質(zhì)量發(fā)展，堅持黨建領(lǐng)航賦能，聚焦治虧降本、管理創(chuàng)效、安全環(huán)保、風(fēng)險防控四項(xiàng)重點(diǎn)工作壓實(shí)責(zé)任、明確目標(biāo)，力求實(shí)效，為公司各項(xiàng)工作有序、有力推進(jìn)提供了遵循。圍繞如何貫徹落實(shí)“黨建引領(lǐng)賦能‘四個樹標(biāo)’專項(xiàng)工作”，所屬各單位紛紛結(jié)合實(shí)際明措施、談思路、定舉措，為公司打造“國內(nèi)一流建材科技企業(yè)”目標(biāo)統(tǒng)一思想，凝聚共識。

賽柯瑞思公司黨總支書記、董事長 郭耀斌

     賽柯瑞思公司將以深入開展黨建引領(lǐng)賦能“四個樹標(biāo)”專項(xiàng)工作為契機(jī)，聚焦治虧降本，圍繞“降低成本費(fèi)用”的目標(biāo)，對成本管控環(huán)節(jié)中存在的問題逐一進(jìn)行把脈問診、對癥下藥，努力打好降本增效“鐵算盤”，完成礦粉生產(chǎn)成本較同期降低2元/噸的降本目標(biāo)，同時發(fā)揮好礦粉“公轉(zhuǎn)鐵”專列的優(yōu)勢，降低綜合物流成本，擴(kuò)寬銷售區(qū)域；聚焦管理創(chuàng)效，堅持用“緊日子”過“好日子”的經(jīng)營理念抓好提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)用“賺錢”思維去“花錢”的管理模式轉(zhuǎn)變，全面增強(qiáng)企業(yè)各個環(huán)節(jié)的效益意識；聚焦安全環(huán)保，將以深入落實(shí)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè)，著力打造“二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)企業(yè)”，并積極組織申報省級綠色工廠；聚焦風(fēng)險防控，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，緊盯價格管理、規(guī)范審計、健全依法決策體系、合規(guī)管理等“關(guān)鍵領(lǐng)域”，明確目標(biāo)、加強(qiáng)落實(shí)，確保專項(xiàng)工作有力有序，為全面完成2024年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)賦能助力。

陜煤新材公司黨總支書記、董事長 張世清

    2024年，陜煤新材公司將聚焦“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)和年度生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)任務(wù)，以黨建引領(lǐng)賦能“四個樹標(biāo)”專項(xiàng)工作推動黨建與中心工作同題共答、同向發(fā)力。一是緊盯降本增效目標(biāo)，從全面加強(qiáng)預(yù)算管理入手，以“兩利六率”管理指標(biāo)為抓手，堅持“一切成本都是可控的”理念，深入內(nèi)部挖潛，通過深入分析各項(xiàng)成本構(gòu)成，綜合施策，分類管控，量身定制降本增效整治方案，同時多措并舉降低財務(wù)成本，為企業(yè)運(yùn)營降壓減負(fù)。二是以績效管理為杠桿，聚焦“管理效能提升年”，通過“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動，以優(yōu)化體制機(jī)制、強(qiáng)化內(nèi)部管理、項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營等方面為突破口，著力提高企業(yè)治理能力和決策管理效率。三是以打造本質(zhì)安全生產(chǎn)為核心，嚴(yán)格對照重大安全設(shè)施設(shè)計變更范圍要求、重大風(fēng)險隱患判定標(biāo)準(zhǔn)等系列標(biāo)準(zhǔn)、要求，逐條梳理安全基礎(chǔ)管理中的短板不足，迅速閉環(huán)整改，消除安全基礎(chǔ)管理中的盲區(qū)和薄弱點(diǎn)，打造本質(zhì)安全礦山。四是從夯實(shí)責(zé)任落實(shí)、完善制度體系建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制等方面，提前化解和遏制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險因素，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能續(xù)航。

陜渝建材公司黨支部書記、董事長 王高峰

     陜渝建材公司將不折不扣做實(shí)“治虧降本、管理創(chuàng)效、安全環(huán)保、風(fēng)險防控”黨建引領(lǐng)賦能“四個樹標(biāo)”專項(xiàng)工作，錨定重慶（萬盛）500萬噸砂石骨料項(xiàng)目調(diào)試生產(chǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)攻堅克難，強(qiáng)管理、提創(chuàng)新、謀發(fā)展。一是把“緊密貼近中心”作為黨建工作的第一原則，推動黨建工作與 2024 年重點(diǎn)工作深度融合，支部把好“方向盤”，黨建和業(yè)務(wù)工作部署同步、工作同力，下好“一盤棋”。二是貫徹“距離最短、設(shè)備最少、投資最少、效益最好 ”的建設(shè)理念，按照“量”“價”分離原則，控制工程直接成本，從 “節(jié)流”原則出發(fā)，控制結(jié)算造價。三是成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目建設(shè)環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“六個百分百”，為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。四是通過走訪調(diào)研，結(jié)合市場需求，擬定項(xiàng)目產(chǎn)品銷售方案，及時了解政策走向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。