今年來，陜西建材科技公司聚焦“穩(wěn)增長(zhǎng)”發(fā)展主線，堅(jiān)持以精細(xì)化管理嚴(yán)控成本、釋放效能，全面打通治虧創(chuàng)效“主動(dòng)脈”，激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展源頭活水。

      以管壓降，釋放成本空間。著眼成本管控，該公司牢固樹立“過緊日子”思想，堅(jiān)持精管理壓成本，以“兩利六率”目標(biāo)責(zé)任考核體系為載體，全面實(shí)施“降本增效60條措施”，落實(shí)落細(xì)以內(nèi)部市場(chǎng)化為基礎(chǔ)的“招、采、存、用”“管理層、車間、班組、個(gè)人”雙項(xiàng)“四位一體”成本管控體系，從源頭把控，以工藝改進(jìn)、修舊利廢為切入點(diǎn)，在保證質(zhì)量的前提下，壓減生產(chǎn)成本。所屬富平公司通過開展生料磨技術(shù)改造及漏風(fēng)治理、回轉(zhuǎn)窯參數(shù)優(yōu)化及運(yùn)行維護(hù)、篦冷機(jī)自主改造、水泥磨尾排風(fēng)機(jī)變頻器改造等，能耗指標(biāo)顯著下降，一季度節(jié)約成本近400萬元。所屬賽柯瑞思公司堅(jiān)持在穩(wěn)品質(zhì)、降成本上下功夫，通過科學(xué)工藝配比，降低熟料添加比例，熟料添加比例由4%降至2.76%，使原料配比成本整體下降了6.13元/噸。與此同時(shí)，該公司將非生產(chǎn)成本控制作為重點(diǎn)，嚴(yán)控“十項(xiàng)費(fèi)用”開支。立足打造“五型機(jī)關(guān)”，增強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)，全面提升辦事效率、釋放管理能效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一季度該公司“十項(xiàng)費(fèi)用”支出較上年同期降低11萬元。

      以抓促增，提升發(fā)展質(zhì)效。該公司聚焦提質(zhì)增效發(fā)展，將黨建賦能提升“四個(gè)樹標(biāo)”專項(xiàng)工作列為重中之重，以市場(chǎng)、客戶需求為導(dǎo)向，秉持“穩(wěn)內(nèi)拓外”為原則，踐行“以量換價(jià)、以質(zhì)創(chuàng)收、以市場(chǎng)換效益、以科技研發(fā)換效益、以主觀因素克服客觀因素”，全面提升發(fā)展質(zhì)效。所屬黃陵公司根據(jù)“一企一策”，深入剖析陜北、關(guān)中建材市場(chǎng)供給需求，形成了以水泥為主、超細(xì)粉為輔、脫硫石粉為補(bǔ)充的多元化發(fā)展道路。所屬賽柯瑞思公司積極推進(jìn)“北拓南進(jìn)”發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌做好嶺北嶺南兩個(gè)市場(chǎng)，通過礦粉公鐵聯(lián)運(yùn)外銷，突破礦粉產(chǎn)品汽運(yùn)半徑限制，打開了成都礦粉市場(chǎng)，提升了物流效率，降低了物流成本。一季度以來，所屬賽柯瑞思公司鐵路發(fā)運(yùn)量達(dá)3萬噸，顯著提高了產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。

      提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效的舉措不止于此。該公司精準(zhǔn)把握時(shí)代脈搏，以培育“新質(zhì)生產(chǎn)力”為目標(biāo)，狠抓固廢綜合利用、5G工業(yè)智能化等高附加值領(lǐng)域的科研攻關(guān)，通過開展“項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行年”，力促固廢項(xiàng)目建成投產(chǎn)，為打造國(guó)家級(jí)固廢基地奠定基礎(chǔ)。所屬智引公司圍繞5G工礦智能領(lǐng)域，積極推進(jìn)“研發(fā)”向“應(yīng)用”成果轉(zhuǎn)化，自主設(shè)計(jì)研發(fā)的礦用本安型電池箱、礦用本安型標(biāo)識(shí)卡等10項(xiàng)產(chǎn)品順利取得防爆合格證和礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書，列入安全標(biāo)志管理目錄，具備生產(chǎn)及銷售資格?！耙环N礦用隔爆兼本安型無線基站”獲得國(guó)家級(jí)發(fā)明專利，企業(yè)發(fā)展活力日益增長(zhǎng)。（郭光宇）