自“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動開展以來，賽柯瑞思公司緊緊圍繞“降本增效深挖提升”的目標，從制定降本清單、優(yōu)化成本管理、提高發(fā)運效率等方面多措并舉齊發(fā)力，推動企業(yè)治虧與創(chuàng)效“雙向奔赴”。

“凝練秘籍”組織開道鋪路

     賽柯瑞思公司統(tǒng)籌規(guī)劃部署降本任務(wù)，圍繞如何“降低生產(chǎn)成本，提高管理效能”整理出了30余項降本具體措施，迅速列出降本增效落實清單，將降本任務(wù)落實到各部門、責(zé)任人及具體時間節(jié)點，保障各項降本硬措施落實到位。同時，結(jié)合企業(yè)實際完善了《2024年降本增效實施方案》和考核機制，形成時效性工作報告和量化考核，將降本硬仗任務(wù)進行戰(zhàn)略解碼，全面打響降本增效攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。

“成本瘦身”深挖降本要點

      經(jīng)營質(zhì)效是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。該公司積極踐行“先算再干、邊算邊干”的生產(chǎn)經(jīng)營管理思路，聚焦降低生產(chǎn)成本，安排專人負責(zé)成本核算，嚴密監(jiān)控消耗物料的單耗，并逐項與兄弟單位進行對標找差距。通過優(yōu)化配合摻比，在保證礦粉產(chǎn)品出廠合格率100％的前提下，停用了粉煤灰和石子等高價輔料，熟料配比也由原來4%降低到2.76%，成本降低3.41元/噸。同時深挖設(shè)備潛能，3#線從工藝方面調(diào)整了磨機擋料圈，在原基礎(chǔ)上增高了3公分，臺時產(chǎn)量從75噸/小時提高至90噸/小時成品量，臺時電耗同比下降，每噸成本節(jié)約為1.2元。

“加大容量”全力釋放產(chǎn)能

      該公司準確把握好新形勢下發(fā)展機遇，打開增效新思路，圍繞管理效能提升，放大協(xié)作優(yōu)勢，積極與鐵路部門加強合作，首創(chuàng)礦粉公鐵聯(lián)運新篇章，突破了公司礦粉因長途運輸市場受制的瓶頸。通過鐵運為主、汽運為輔的聯(lián)運方式進一步拓寬產(chǎn)品銷售半徑，提升物流效率的同時也大幅降低了物流綜合成本，每年將新增礦粉銷量30萬噸以上，為三號生產(chǎn)線投產(chǎn)及產(chǎn)能釋放打牢基礎(chǔ)。該公司一季度鐵路發(fā)運量達3萬噸以上，將產(chǎn)品銷售半徑延伸到成都市場，提高了產(chǎn)品市場占有率，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增加強勁動力。

      此外，賽柯瑞思公司緊貼市場需求，加快推進粉煤灰生產(chǎn)及銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化，為創(chuàng)效增收引入源頭活水。（袁雅婷）