為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神、切實(shí)推進(jìn)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)“八個(gè)專項(xiàng)”重點(diǎn)工作提出的具體要求，5月6日，公司召開月度專題總結(jié)分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各副總師、機(jī)關(guān)各部門、西安片區(qū)單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員現(xiàn)場參加會議，其他單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過視頻會議形式在各分會場參會。

      此次會議旨在圍繞“一個(gè)目標(biāo)”、抓住“兩個(gè)載體”、強(qiáng)化“八個(gè)專項(xiàng)”攻堅(jiān)，全力克服當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)，以每月初召開專題總結(jié)分析會形式，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作創(chuàng)出新成效、取得新成果，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。

      會議指出，各單位要緊盯前半年目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)圍繞提產(chǎn)能、控成本、推項(xiàng)目、控風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)細(xì)致的做好各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。一是生產(chǎn)單位要強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營過程管控，以深化內(nèi)部市場化管理為載體，挖掘內(nèi)部潛力、激活內(nèi)生動力、增強(qiáng)企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)效雙提升。二是各項(xiàng)目建設(shè)單位要全面落實(shí)“項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行年”各項(xiàng)工作要求，確保項(xiàng)目如期高質(zhì)安全建成投運(yùn)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路提供有力支撐。三是做細(xì)成本管理和非生產(chǎn)費(fèi)用控制，牢固樹立用“緊日子”過“好日子”的思想，深化“大成本”管理體系，以效益效率為導(dǎo)向，持續(xù)加強(qiáng)成本管控，落實(shí)降本增效“60條措施”，不斷加強(qiáng)內(nèi)控管理，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。四是嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)防控。所屬各單位針對應(yīng)收賬款管理工作，強(qiáng)化“內(nèi)循環(huán)+外循環(huán)”賬款回收，針對賬款歷年走勢、歷史周期以及陳欠原因等明確貨款回收目標(biāo)、提出舉措，推進(jìn)應(yīng)收賬款控制和壓降工作，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

      會議要求，各單位要總結(jié)梳理好經(jīng)驗(yàn)、好做法，在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣分享。同時(shí)就虧損企業(yè)治理、資金籌措、概算控制、建設(shè)工期安排和項(xiàng)目決算、領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)等工作作出具體安排，要求認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，全面提升經(jīng)營管控能力和盈利水平，以新的工作質(zhì)效來展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。（宗鑫）