今年以來，富平公司堅持以黨建引領(lǐng)把好前行“方向舵”，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，全力以赴推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新躍升。

在開局起勢中深化黨建引領(lǐng)

      為做好黨建與中心工作同題共答，該公司始終保持目標(biāo)同向、工作同力，以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實踐活動為切入點，聚焦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營梳理細(xì)化形成了35條“硬舉措”；堅持突出問題導(dǎo)向，將推動發(fā)展、嚴(yán)責(zé)考核、檢視整改、建章立制等有機(jī)融合、一體推進(jìn)，以46項推進(jìn)舉措確保黨建引領(lǐng)賦能融入治虧降本、管理創(chuàng)效、安全環(huán)保、風(fēng)險防控“四個樹標(biāo)”任務(wù)中去。

      以產(chǎn)量、成本、指標(biāo)最優(yōu)為目標(biāo)，該公司圍繞水泥綜合成本降低13元/噸的目標(biāo)，細(xì)化黨委在各個管理環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)，壓緊壓實領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)責(zé)任，通過細(xì)化分解工作清單和責(zé)任矩陣，緊盯“日、周、月”各項工作落實情況，持續(xù)激發(fā)黨員先鋒崗、突擊隊、攻關(guān)組作用，確保各項指標(biāo)切實可控，在樹標(biāo)桿、作表率中，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，提升黨的建設(shè)質(zhì)量。

在挖潛提質(zhì)中釋放硬核力量

      該公司堅持在“融”中出彩、在“合”中出圈，深入推動黨建融合工作模式，以黨委出題、支部領(lǐng)題、黨員破題為攻關(guān)模式，聚焦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的難點和痛點問題，深入開展黨員創(chuàng)新攻關(guān)活動，形成了《窯尾氧含量排放綜合治理》《1#回轉(zhuǎn)窯F13風(fēng)機(jī)改造》等8項攻關(guān)項目，在降本增效和增量挖潛協(xié)同互促上同時發(fā)力。

      “我們堅持讓‘黨員攻關(guān)’在前，先后優(yōu)化水泥磨立式鎖風(fēng)喂料器、更換主電機(jī)和主減速機(jī)輪胎聯(lián)軸器等，節(jié)約維修成本63萬余元；完成了兩臺水泥磨尾排風(fēng)機(jī)變頻器改造，實現(xiàn)綜合電耗持續(xù)降低。”該公司總經(jīng)理助理、制成車間黨支部書記黨文件說道。

      緊盯窯尾氧含量排放綜合治理，該公司原料車間黨支部開展窯尾收塵蓋密封翻新工作自主制作1#、2#窯尾收塵蓋板，節(jié)約采購成本78萬元；該公司燒成車間黨支部自主開展篦冷機(jī)改造，實現(xiàn)篦冷機(jī)二次風(fēng)溫穩(wěn)定提高，熟料平均實物煤耗明顯下降……持續(xù)推動各項創(chuàng)新舉措落地落實，始終保持治虧創(chuàng)效勢頭不減。

      富平公司將緊盯目標(biāo)求實增效、量質(zhì)并舉，在政治引領(lǐng)中找方法、找鑰匙、找答案，在做深做細(xì)做實上下功夫，持續(xù)催生企業(yè)內(nèi)生動力，助力企業(yè)走穩(wěn)、走實高質(zhì)量發(fā)展道路。（李妤婕）