今年以來，華山營銷公司緊緊圍繞陜西建材科技公司“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動，通過精細管控、節(jié)支降耗、人人創(chuàng)新等方式，引導廣大干部職工始終堅持用“緊日子”過“好日子”，深挖內潛，真抓實干，從自身做起、從點滴做起，確保成本“瘦身”，效益“增盈”。

緊盯源頭 精細管理

      內化于心，“勒緊腰帶”算清每一筆賬。該公司秉持精細化管理理念，通過工作任務細化、成本指標量化、操作流程規(guī)范化，切實降低企業(yè)經營成本。按照“能用舊不用新、能調劑不新購”的原則，對現有的庫存物資進行全面盤點清查，確保物資與臺賬相符，并嚴格規(guī)范計劃申報、領用流程等關鍵環(huán)節(jié)；堅持開源節(jié)流，通過多方比價、源頭詢價的方式，減少中間環(huán)節(jié)，縮短供應鏈條與采購時長，實現上游資源高效整合，形成動態(tài)良性循環(huán)，做到全力打好成本管控硬仗，持續(xù)激發(fā)閑置物資活力。堅持嚴控經費支出和拓展營收渠道“兩手抓兩手硬”，營造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍。

多點發(fā)力 節(jié)支降耗

      外化于行，“精打細算”省下每一分錢。該公司修訂完善了《厲行節(jié)約二十三條措施》，不定期對公共資源使用情況進行檢查，從源頭阻斷長流水、長明燈等浪費現象，堅決杜絕下班后辦公電器不關機、空調插座未關閉等現象，對發(fā)現的違規(guī)現象進行通報批評，強化全員節(jié)約意識；在辦公耗材使用上，該公司根據部門人數及職能需求進行預算采購，鼓勵使用電子文檔、云存儲等無紙化辦公方式，減少紙質材料消耗。同時該公司粉煤灰運營中心要求所有職工杜絕一切非生產性經營支出，加大生產過程中設備設施的檢查、維護、保養(yǎng)力度，消除設備隱患，確保各類設備安全高效運轉，降低不必要投入，做到嚴格材料計劃審批，加強材料計劃的提報、上報、消耗管理。

人人參與 釋放潛力

      知行合一，“勤儉持家”邁好每一道坎。該公司以企業(yè)管理與安全生產相互融合為突破點，以業(yè)務提升與經營創(chuàng)收工作相互促進為著力點，持續(xù)深化“市場調研+業(yè)務推廣+售后服務”多方聯(lián)動拓展新體系，積極搶抓市場機遇，拓寬陜煤集團內外部銷售“雙渠道”。充分發(fā)揮主力軍作用，深挖客戶需求，利用自身優(yōu)勢與客戶建立戰(zhàn)略合作關系，持續(xù)擴大合作“朋友圈”，提升客戶“回頭率”，共同開拓雙贏新局面。通過“一人一表”嚴格考核，實現全員“賽馬”、獎優(yōu)罰劣，進一步推動企業(yè)降本增效工作落到實處。

      華山營銷公司將緊盯目標、聚焦重點，以“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動為載體，堅持把降本增效作為穩(wěn)增長、強后勁、提效益的重要抓手，不斷優(yōu)化內部管理，擂響經營“戰(zhàn)鼓”，為企業(yè)降本提效奠定堅實的基礎。（劉寧）