今年來，韓城昇隆公司以開展“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，通過抓培訓(xùn)、強(qiáng)考核，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)干事活力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

抓培訓(xùn) 注重應(yīng)用強(qiáng)實(shí)踐

      該公司緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)和投產(chǎn)運(yùn)營，針對性開展“安全、行政、工程”三方面培訓(xùn)，育才培能、聚力發(fā)展，有效提升職工的綜合素養(yǎng)。

      根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)期各階段實(shí)際需求，提前列好計(jì)劃，圍繞隱患排查治理、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)等開展安全知識(shí)培訓(xùn)，做到參建各方職工全覆蓋；為充分發(fā)揮制度管人管事作用，提升綜合部服務(wù)能力，圍繞企業(yè)規(guī)章制度、辦公實(shí)操技能等開展行政知識(shí)培訓(xùn)，確?；緝?nèi)容充分普及、重點(diǎn)環(huán)節(jié)精講精練，做到“應(yīng)知盡知”；為培養(yǎng)一批理論知識(shí)強(qiáng)、實(shí)操技能熟的一線人員，圍繞項(xiàng)目概況、生產(chǎn)設(shè)備等開展工程培訓(xùn)，要求學(xué)用結(jié)合、以學(xué)促干，做到“學(xué)以致用”。

嚴(yán)考核 良性競爭激活力

      考核“指揮棒”具有關(guān)鍵作用，對于調(diào)動(dòng)職工工作積極性、提升業(yè)務(wù)質(zhì)量與效率，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)力意義重大。該公司嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部市場化要求，強(qiáng)化績效考核，使能者多得，促進(jìn)良性競爭。

      根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)期重點(diǎn)任務(wù)，制定月度工作計(jì)劃，并于月末根據(jù)當(dāng)月完成情況進(jìn)行考核打分，考核結(jié)果與員工當(dāng)月績效工資掛鉤；堅(jiān)持以考核促進(jìn)度，針對反映出的突出問題制定改進(jìn)措施，幫助落后職工提升業(yè)績；確立合理的考核比例，合理安排考核指標(biāo)，以工作完成情況為主，綜合考慮執(zhí)行力、勞動(dòng)紀(jì)律等其他因素，確?？己巳婵陀^。

      韓城昇隆公司將持續(xù)以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，以培訓(xùn)強(qiáng)能力，以考核促競爭，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才支撐。（王文健）