發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，創(chuàng)新驅(qū)動是關(guān)鍵。面對戰(zhàn)略機遇期和發(fā)展窗口期，黃陵公司圍繞“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動，緊緊抓住創(chuàng)新這個“牛鼻子”，凝聚“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展、謀創(chuàng)新就是謀未來”共識，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)。

      該公司根據(jù)年初各部門培訓(xùn)需求，定期組織針對性培訓(xùn)，采用內(nèi)部專項培訓(xùn)、外聘講師、技術(shù)交流等形式強化理論知識及現(xiàn)場實操。各部門定制化開展綜合素質(zhì)和崗位技能提升培訓(xùn)，使人員管理水平顯著提高。專門針對一線職工制定《生產(chǎn)一線員工晉升方案》，不斷優(yōu)化一線職工成長環(huán)境和上升路徑，持續(xù)深化管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊伍“縱向暢通、橫向貫通”的發(fā)展機制，持續(xù)推進人才隊伍結(jié)構(gòu)知識化、專業(yè)化，營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，真正讓想干事能干事者干成事。
      該公司注重科技創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生產(chǎn)力，以增臺時降能耗為導(dǎo)向，根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及員工反饋巡查情況，科技創(chuàng)新攻關(guān)小組主動查找設(shè)備、工藝存在短板和不足，在設(shè)備、工藝方面通過科技創(chuàng)新自主研發(fā)《立磨磨內(nèi)噴水自動清堵裝置》《循環(huán)水軟化系統(tǒng)》《一級粉煤灰的大磨生產(chǎn)并確定在水泥中的添加比例》等多項成果，大大降低維護費用、人工勞動強度，有效提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)粉煤灰高效利用，生產(chǎn)工藝高質(zhì)量運行。該公司科技創(chuàng)新目標(biāo)的設(shè)立從實際出發(fā)，在一線找答案、向?qū)嵺`要答案，以問題為導(dǎo)向，以解決難點堵點為方向，著力將短板轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。
      站在新起點、邁向新征程、迎接新挑戰(zhàn)，黃陵公司上下將繼續(xù)同心協(xié)力，堅持科技創(chuàng)新不懈怠，以敢為人先的銳氣激發(fā)創(chuàng)新熱情，以上下求索的執(zhí)著砥礪創(chuàng)新智慧，以只爭朝夕的勁頭譜寫創(chuàng)新篇章。（王擎）