“產(chǎn)品置換協(xié)議簽了！”
      “運(yùn)輸價(jià)格談下來了！”
      “貿(mào)易新業(yè)務(wù)談好了！”
      ……
      今年以來，華山營銷公司圍繞“降本增效”主基調(diào)，以多元化經(jīng)營為目標(biāo)，不斷拓展新領(lǐng)域，全方位推進(jìn)節(jié)支創(chuàng)效多項(xiàng)舉措，合力打好降本增效持久戰(zhàn)。

      該公司不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，將日常各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行分解，壓實(shí)主體責(zé)任，通過建立降本增效“一月一跟蹤、一月一反饋”機(jī)制，細(xì)化管理流程，逐項(xiàng)跟進(jìn)22項(xiàng)重點(diǎn)工作，細(xì)化分解為8項(xiàng)增收任務(wù)和14項(xiàng)降本任務(wù)，從非經(jīng)營性費(fèi)用壓降到鼓勵職工修舊利廢，應(yīng)收賬款清理到新業(yè)務(wù)市場拓展，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作到發(fā)展高盈利業(yè)務(wù)，做到強(qiáng)結(jié)果、重過程，完善制度體系，以強(qiáng)執(zhí)行力推動各項(xiàng)工作有序開展。
      為進(jìn)一步加強(qiáng)自身服務(wù)屬性，該公司粉煤灰運(yùn)營中心主動求變，以“創(chuàng)新生產(chǎn)+銷售+服務(wù)”思維，完成了成品散裝倉卸料錐體技術(shù)的改造，有效節(jié)約裝車時間7分鐘，提速47%，顯著提升客戶裝車體驗(yàn)。通過制定費(fèi)用管理臺賬，實(shí)時跟蹤各項(xiàng)費(fèi)用支出，用科學(xué)的管理制度推動非生產(chǎn)性費(fèi)用下降，截至目前，十項(xiàng)費(fèi)用壓降成果顯著，每月壓降結(jié)果高出指標(biāo)20%左右。
      銷量的提升和應(yīng)收賬款的壓降是銷售天平的兩端。面對市場環(huán)境的急劇變化，該公司不斷自我加壓，創(chuàng)新業(yè)務(wù)合作模式，降低應(yīng)收賬款清收風(fēng)險(xiǎn)，通過陜煤集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作、賬務(wù)抵抹等方式完成多起業(yè)務(wù)合作，為市場拓展、企業(yè)增效貢獻(xiàn)力量。同時，積極探索新產(chǎn)品及外貿(mào)業(yè)務(wù)，充分利用市場調(diào)研、同行業(yè)交流學(xué)習(xí)等形式，了解市場布局，搭建營銷渠道，拓寬業(yè)務(wù)品種，下好“先手棋”，確保企業(yè)經(jīng)營利潤增收。
      華山營銷公司將繼續(xù)在“降本”上下功夫，在“增效”上做文章，堅(jiān)決開源與節(jié)流并重，多措并舉挖掘提質(zhì)增效潛力，書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章。（雷盼）