管理動態(tài)

兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升 ? 我們在行動 | 黃陵公司:修舊利廢出實招 降本增效顯成效

發(fā)布日期:2024-08-27     信息來源: 黃陵公司     作者:李康     瀏覽數(shù):1267    分享到:

      今年來,黃陵公司緊密圍繞“管理提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展年”以及“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動,全體干部職工立足崗位、苦練內(nèi)功,從嚴從實抓好人員培訓、設備維護、修舊利廢等各項工作,有力推進企業(yè)降本增效工作。

抓實精細管理 提升經(jīng)營質(zhì)效
      該公司嚴格按照修舊利廢管理辦法要求,認真梳理降本增效工作思路,牢牢掌握設備實際運行狀況,明確修舊計劃、目標和責任,以獎勵激勵機制增強員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支積極性。同時細化管理職責,層層分解任務目標及月度指標,并利用“三網(wǎng)一平臺”,結(jié)合實際組織開展修舊利廢、節(jié)能降耗等專題培訓和競賽活動,緊緊圍繞創(chuàng)新提效,深入開展“黨建引領+修舊利廢、黨建引領+節(jié)能降耗”攻堅項目,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,帶領職工將節(jié)能降耗工作落在實處,進一步提升部門各級人員的技能和節(jié)能降耗意識。
抓細修舊利廢 深挖節(jié)能降耗
      該公司堅持將“小改小革”作為降本增效的一項重要工作來抓,積極鼓勵員工進行創(chuàng)新性修復改造,圓滿完成“修舊利廢”“小改小革”20余項,累計節(jié)約資金4.5萬元。其中,散裝3#庫側(cè)提升機安裝并投入使用,顯著提升裝車效率,減少洗斜槽次數(shù)至每日一次,在大幅降低水泥浪費的同時,減少29.15提升機的運轉(zhuǎn)時間,提高設備使用壽命,預計全年將實現(xiàn)能耗節(jié)約及設備維護檢修費用降低14余萬元。
抓牢關(guān)鍵指標 深化挖潛增效
      該公司嚴抓物資管控,加強市場調(diào)研從源頭選用優(yōu)質(zhì)原材料,嚴把進廠原材料質(zhì)量,按照適度超前、保障供應的原則嚴格需求管理?;炇壹訌娙泳C合分析管理,對進廠原材料質(zhì)量指標準確掌握,及時調(diào)整摻配最優(yōu)比例,有效降低實物損耗。制定《作業(yè)指導書》,對水泥磨操作標準進行定量化、可視化,進一步提升操作人員精細化管控水平;操磨員根據(jù)系統(tǒng)參數(shù)的變化及時調(diào)整研磨壓力、系統(tǒng)風量、原材料的合理搭配,降低生產(chǎn)工序電耗的同時,確保產(chǎn)質(zhì)量達到最佳平衡點,該公司各部門通力合作以降本增效為導向,持續(xù)強化管理,多措并舉打好降本增效攻堅戰(zhàn)。
      心往一處想、勁往一處使、智往一處謀。黃陵公司全員將繼續(xù)立足崗位,緊緊圍繞“創(chuàng)新提效”關(guān)鍵詞,挖潛增效,全力以赴推進節(jié)支創(chuàng)效、降本增效工作落地、落細、落實,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。(李康)

上一篇:兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升 ? 我們在行動 | ... 下一篇:兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升 ? 我們在行動 | ...