今年以來，賽柯瑞思公司以效益為先、以思想破冰、以實干破局，集思廣益重塑成本意識，進(jìn)一步挖掘降本增效潛能，有效激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

      “深刻了解當(dāng)前面臨發(fā)展的瓶頸期、攻堅克難的陣痛期，‘路往哪兒走、坡該怎么爬、坎要如何過’正在考驗著我們公司的每一名職工?！痹摴驹谥翁澖当緦ｍ椆ぷ魍七M(jìn)會上明確指出。
      降本增效是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。該公司充分利用班前會、周例會、專題討論等方式著實將形勢講清楚、把壓力說明白、把任務(wù)講透徹，積極引導(dǎo)干部職工在工作生活中開源節(jié)流算細(xì)賬，深挖崗位創(chuàng)新“金點子”，以制定任務(wù)清單，對關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵項目的方式進(jìn)行層層分解、壓實責(zé)任，號召大家從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起，讓“跑、冒、滴、漏”無處遁形，不斷促進(jìn)全員思想理念與行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，為打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)做好保障工作。
      該公司將三級成本核算和精益化管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，通過數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、計算和分析，各層級成本核算員每日報送成本報表，客觀及時反映出各生產(chǎn)工序、能源消耗及物料等生產(chǎn)過程中的實際消耗，進(jìn)而及早發(fā)現(xiàn)問題，對其進(jìn)行監(jiān)督控制。以“專業(yè)職能統(tǒng)管、其他職能監(jiān)管、各班組具體落實”為管理思路，抓好成本管理的大“西瓜”和小“芝麻”，實現(xiàn)人人肩上有指標(biāo)、有擔(dān)子，將成本管理滲透到生產(chǎn)組織、工藝控制、設(shè)備管理、能源管控等各方面，讓“人人會算賬、事事有人管、處處控成本”逐步在該公司形成共識。此外，還將“三級成本”納入考核機制當(dāng)中，充分發(fā)揮制度的激勵約束作用。
“小張，這個月全員降本增效中提出的建議，通過實踐，成功節(jié)約設(shè)備修理費用，得到了公司表揚，這個月我也要好好思考崗位降本點的意見建議，為公司出一份力?！币呀?jīng)連續(xù)三個月受到全員降本增效表彰的張怡鵬，已經(jīng)成功帶動了班組員工的積極性。他說，全員降本增效活動是一個非常好的平臺，讓全體職工都可以參與到降本、創(chuàng)新工作中去。
      勇于創(chuàng)新和攻堅克難，才能在降本增效中有所作為。為持續(xù)推進(jìn)員工崗位創(chuàng)新和價值創(chuàng)造，該公司深入開展全員降本增效活動，體現(xiàn)多勞多得制，同步完善獎勵機制，鼓勵職工對工作中存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)開展修舊利廢、小技小改。今年以來，借助全員降本增效平臺，對2#線提升機提升改造、6#、7#庫頂收塵改造等16項降本增效項目成功改造，通過修舊利廢節(jié)支費用26.18萬元。
      此外，為深入抓好修舊利廢工作，由該公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，定期組織到廢舊設(shè)備處進(jìn)行“淘寶”，對所回收邊角料、焊條、螺絲螺母等廢舊物料堅決做到物盡其用、變廢為寶，確保廢舊物的回收及復(fù)用率，力爭最大化降低成本投入。（徐志豪）