四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關鍵節(jié)點。韓城昇隆公司從“安全環(huán)保、降本增效、市場開拓”三方面持續(xù)發(fā)力，在確保安全環(huán)保形勢穩(wěn)定向好的前提下，大幅壓降非生產(chǎn)性支出，項目建設、市場開拓工作取得明顯成績，為企業(yè)由項目建設期轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)經(jīng)營期夯實根基。

聚焦安全環(huán)保 夯實基礎保建設

      該公司堅持落實全員安全生產(chǎn)責任制，持續(xù)開展安全環(huán)保培訓教育，堅持全員參與，突出實用導向，注重后續(xù)反饋，圍繞危險化學品管理、粉體生產(chǎn)環(huán)保工作等關鍵知識點進行重點培訓，輔之以考試測驗，確保知識入腦、理念入心、行動見效。以強化安全環(huán)保監(jiān)管隊伍能力為抓手，重點檢查吊裝作業(yè)、高處作業(yè)等關鍵環(huán)節(jié)，以銷號式管理倒逼整改，確?，F(xiàn)場隱患清零。同時，做好節(jié)假日期間的巡查值守工作，確保值班人員全員在崗，有力保障現(xiàn)場安全秩序，為項目建設提供穩(wěn)定向好的外部環(huán)境。

聚焦降本增效 錨定關鍵出實招

      該公司堅持開源與節(jié)流并舉的工作思路，重點壓縮業(yè)務招待、車輛、辦公、差旅等方面的非必要支出，確保“十項費用”控制在規(guī)定范圍內(nèi)。通過落實“內(nèi)部市場化”強化考核結(jié)果運用，充分調(diào)動職工工作積極性，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、比學趕超的良好氛圍。此外，運用系統(tǒng)思維有效推進招標采購、工程建設，堅持倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，聚焦磨機安裝、設備調(diào)試等重點部位靶向發(fā)力，以高標準質(zhì)量管控推動項目建設，確保按期完成單機調(diào)試、試生產(chǎn)等任務。

聚焦市場開拓 緊密合作謀雙贏

      該公司堅持“未雨綢繆”，提前謀劃產(chǎn)品銷售工作，加強與產(chǎn)業(yè)鏈上、下游企業(yè)協(xié)作，找準利益共同點，推動雙贏促發(fā)展。為確保原材料鋼渣穩(wěn)定供應，該公司與龍鋼集團簽訂銷售協(xié)議，為產(chǎn)品生產(chǎn)贏得“源頭活水”。積極應對新《硅酸鹽水泥國家標準》對產(chǎn)品銷售帶來的影響，與龍鋼集團等各方一道拓展如鋼渣3D打印等應用新場景，以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能固廢利用。同時，提前謀劃發(fā)運工作，根據(jù)銷售市場距離、運輸時間等因素合理安排產(chǎn)品運輸方式，進一步降低物流成本、控制經(jīng)營風險，為后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營下好“先手棋”。

      韓城昇隆公司將以嚴謹?shù)膽B(tài)度做好安全、環(huán)保工作，以重點突出的系統(tǒng)思維抓好降本增效、市場開拓工作，提升管理效能保證工程質(zhì)量，全力以赴決戰(zhàn)四季度，確保完成全年目標任務。（朱澤明）