為實(shí)現(xiàn)“降本增效”奮斗目標(biāo)，黃陵新材公司堅(jiān)持搶抓機(jī)遇、攻堅(jiān)克難，多措并舉，持續(xù)落實(shí)降本增效，明確投資成本就是運(yùn)營(yíng)成本的管理理念，促進(jìn)降本增效專項(xiàng)能力提升，助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

       在建設(shè)方面，該公司以設(shè)計(jì)為起點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，不斷優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少不必要的投資支出，多次材料進(jìn)場(chǎng)經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研核清材料費(fèi)用；同時(shí)堅(jiān)決落實(shí)內(nèi)部協(xié)作要求，對(duì)于建設(shè)合同內(nèi)外能夠內(nèi)部協(xié)作的工程，堅(jiān)決執(zhí)行內(nèi)部協(xié)作戰(zhàn)略。在招投標(biāo)方面，黃陵新材公司成立項(xiàng)目招投標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保招采流程合規(guī)，項(xiàng)目本著“應(yīng)招盡招”的原則，2024年以來，已完成3項(xiàng)工程公開招標(biāo)，2項(xiàng)技術(shù)服務(wù)組織談判采購(gòu)，8項(xiàng)設(shè)備組織談判采購(gòu)，在招標(biāo)環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)照概算組織招標(biāo)，確保項(xiàng)目合規(guī)建設(shè)。
      黃陵新材公司“十項(xiàng)費(fèi)用”嚴(yán)格按照建材科技公司相關(guān)制度要求，通過對(duì)“十項(xiàng)費(fèi)用”控制指標(biāo)進(jìn)行分解、嚴(yán)格執(zhí)行非必要費(fèi)用不發(fā)生的措施，截至2024年上半年底，十項(xiàng)費(fèi)用同比下降40.90%。同時(shí)通過與轄區(qū)稅務(wù)局積極溝通，充分利用國(guó)家“六稅兩費(fèi)”退稅優(yōu)惠政策，積極籌劃并享受稅收優(yōu)惠政策，為企業(yè)降本增益。
      強(qiáng)化日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃先行制度，認(rèn)真落實(shí)周重點(diǎn)工作督辦，明確責(zé)任人、完成時(shí)間，有效避免工作重復(fù)干，工作完成不及時(shí)等問題。該公司通過加強(qiáng)人力資源管理，建立健全的績(jī)效考核體系，提高了員工的工作效率和質(zhì)量，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，激勵(lì)員工積極提出合理化建議，為企業(yè)降本增效出謀劃策，形成全員參與、共同推進(jìn)的良好氛圍，加強(qiáng)企業(yè)文化。
      黃陵新材公司將錨定提質(zhì)增效，從源頭發(fā)力、從點(diǎn)面提升，有效調(diào)動(dòng)全員攻關(guān)的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。（張?bào)汨?br />