10月10日，陜西建材科技公司財務(wù)總監(jiān)周燕芳一行到黃陵新材公司對財務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

      在現(xiàn)場，周燕芳深入項目施工地，了解了項目各單體工程建設(shè)進(jìn)度，并詳細(xì)詢問了項目建設(shè)推進(jìn)過程中存在的實際困難和問題，針對性地提出了解決意見建議。
      座談會上，該公司圍繞項目手續(xù)辦理批復(fù)情況、招標(biāo)及合同簽訂完成情況、工程建設(shè)成本費用、工程建設(shè)進(jìn)度情況及需要解決的問題等方面進(jìn)行了匯報。周燕芳在聽取匯報工作后給予了充分肯定，并鼓勵該公司要以高度的使命感和責(zé)任感，在保質(zhì)量、保安全的前提下，搶抓施工黃金期，爭取項目早日竣工。她指出，一是要攻堅克難，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，建立工程進(jìn)度計劃甘特圖，對土建工程、機電安裝等各項重點工作細(xì)化任務(wù)分解，明確時間節(jié)點，使工程進(jìn)度協(xié)調(diào)有序地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二是要強化風(fēng)險管控能力，著重抓好對資金風(fēng)險、合同履約風(fēng)險的提前預(yù)判和合理規(guī)避。三是要認(rèn)真研判市場形勢，持續(xù)搶抓市場機遇并針對性制定銷售策略及推廣方式，提升產(chǎn)品市場競爭力。四是要盤活項目現(xiàn)金流管理，綜合運用多種方式，不斷創(chuàng)新資產(chǎn)管理理念和方法，有效降低項目建設(shè)成本。
      黃陵新材公司表示，將以此次調(diào)研指導(dǎo)工作為契機，按照精致、細(xì)致、極致的工作要求，進(jìn)一步優(yōu)化壓縮投資，深化預(yù)算全過程管控，嚴(yán)格控制概算支出。同時繼續(xù)緊盯項目建設(shè)目標(biāo)、統(tǒng)籌安排好各階段計劃，開足馬力、奮力沖刺，加快推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度，確保項目早日發(fā)揮效益。（焦婉妍）